一季度以來，陽城發(fā)電公司全面貫徹落實集團公司2025年各項決策部署，深入開展“守護四季平安”“精益成本領(lǐng)先”“提升核心功能”“涵養(yǎng)美麗環(huán)境”“卓越文化領(lǐng)航”專項行動，火電上網(wǎng)電量同比增長9.53%，新能源上網(wǎng)電量同比增長63.2%，入廠標單持續(xù)降低，經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，收獲首季“滿堂紅”。該公司堅持早發(fā)增發(fā)效益電量，積極溝通爭取最大開機方式，做足日前計劃，強化與調(diào)度“班對班、值對值”對接協(xié)調(diào)，千方百計提高機組負荷率；精操細調(diào)優(yōu)化運行方式，統(tǒng)籌電力熱力可靠供應(yīng)；積極優(yōu)化燃料庫存結(jié)構(gòu)，精細配煤摻燒，穩(wěn)定入爐煤質(zhì)，確保及時快速響應(yīng)機組頂峰深調(diào)需求；認真開展春季安全大檢查和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)評估檢查，積極實施停備冷機消缺，停機期間開展熱工繼保重要負荷拉路試驗及重要輔機邏輯、輔助接點排查，有效提升機組可靠性和帶負荷能力。新能源各光伏場站緊盯設(shè)備運行狀態(tài)，加強集電線路和光伏設(shè)備巡查，及時消除零流組串和逆變器故障，巍山、黍東光伏電站積極協(xié)調(diào)完成相關(guān)涉網(wǎng)試驗，為光伏發(fā)電量增長奠定堅實基礎(chǔ)。（郭煒）

一季度，徐塘發(fā)電公司持續(xù)深化扭虧脫困專項行動，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以努力打造生產(chǎn)穩(wěn)、效益好、前景廣、管理優(yōu)、作風實、黨建強的“長青徐塘”為目標，連續(xù)三個月實現(xiàn)盈利，利潤同比增長195%。該公司落實“大安全”理念，以提升本質(zhì)安全水平為目標，高質(zhì)量完成7號機組C修自主檢修項目436項，全面提升了機組運行可靠性。該公司調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，增加深調(diào)時長和臺次，深調(diào)收益同比增加116.5%；深刻把握能源市場改革形勢，搶抓機遇，廠區(qū)光伏二期項目成功備案；進一步優(yōu)化國有大礦長協(xié)定價機制，精益燃料基礎(chǔ)管理，開展深度配煤摻燒，入廠標單實現(xiàn)“三連降”；優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，財務(wù)費用同比降低11%。（毛惠如）

3月，青島西海岸熱力公司在做好能源保供工作的同時，持續(xù)優(yōu)化成本領(lǐng)先措施，加大精細化管理力度，超額完成3月經(jīng)營任務(wù)目標，實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司切實落實“一切成本皆可控”的管理思路，積極實施全面預(yù)算管理，細化預(yù)算分解方案，強化預(yù)算執(zhí)行剛性，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，確保預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等工作有序開展；合理安排資金調(diào)度，進一步提升資金集中度，提高資金的使用效率。該公司優(yōu)化“一站一策”調(diào)度運行，推進智慧供熱試點工作，及時調(diào)整各換熱站運行參數(shù)，在確保舒適供熱的前提下，減少管網(wǎng)熱量損失；升級巡檢設(shè)備設(shè)施，提高缺陷消除效率，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。此外，該公司積極爭取各種金融優(yōu)惠政策支持，大幅降低了財務(wù)費用。（姜宏 趙可韻）

截至3月31日，甘孜水電公司完成一季度發(fā)電量計劃的118.03%，經(jīng)營利潤大幅增長，圓滿實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。該公司堅持以電量目標為導向，以提質(zhì)增效為核心，“營銷、生產(chǎn)、財務(wù)”定期會商，優(yōu)化發(fā)電策略，提高度電收益；按照“先消先蓄、梯級執(zhí)行”的原則，與上游水庫進行聯(lián)合調(diào)度，創(chuàng)新采用“月中+月末”雙階段優(yōu)化調(diào)度模式，實現(xiàn)水能高效復用；實時跟蹤日發(fā)電量情況，積極申請負荷，確保每日發(fā)電量高于省調(diào)下發(fā)計劃電量；不斷攻堅財務(wù)利率壓降工作，深入挖掘成本效益，認真做好經(jīng)營活動分析，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力支撐；以精品檢修工程為目標，全面加強現(xiàn)場安全管控，嚴格作業(yè)“日計劃”管理，緊抓設(shè)備隱患排查治理和檢修維護工作力度，持續(xù)提高機組健康水平。（羅祺琦）

一季度，云岡熱電公司認真貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，著力打好安全強基、降本增效、資源獲取、項目投產(chǎn)、深化改革“五大攻堅戰(zhàn)”，以結(jié)果為導向，高質(zhì)量“拼”出首季“滿堂紅”。該公司以本安模式創(chuàng)建為抓手，結(jié)合春季安全大檢查，聚焦多發(fā)、頻發(fā)和重要缺陷，持續(xù)深化運行、維護、點檢三位一體點巡檢工作機制，有效降低設(shè)備缺陷發(fā)生率；持續(xù)發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同創(chuàng)效作用，深化每日復盤分析，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略，充分挖掘四臺機組低谷時段深調(diào)能力，確保發(fā)電供熱綜合收益最大化；緊緊圍繞“提質(zhì)、保量、控價、防風險、抓標準”開展燃料工作，利用市場下行有利時機，增加兌現(xiàn)高熱值長協(xié)煤，緊跟節(jié)奏采購經(jīng)濟市場煤，有效優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加大配煤摻燒力度。（宋瑋）

武安發(fā)電公司堅持搶先抓早、實干爭先，以“五精”理念統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)一季度發(fā)電量超發(fā)、入爐標單同比大幅降低、利潤同比大幅增加，拼出首季“滿堂紅”。該公司以安生一號文為引領(lǐng)，推動安全夯基固本，深入推進一流標準化班組建設(shè)，抓實各類排查問題高質(zhì)量閉環(huán)整改，把責任、管理壓實到“最后一公里”，以過硬作風保障安全生產(chǎn)；堅持對標領(lǐng)先目標，發(fā)揮積極預(yù)算引領(lǐng)作用，深入開展成本領(lǐng)先攻堅行動，推進管理等全鏈條降本增效；統(tǒng)籌打好電量電價保衛(wèi)戰(zhàn)，聚焦增發(fā)效益電綜合施策，緊盯電力市場交易，科學優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略，細化輔助調(diào)峰、“兩個細則”管理措施，有效發(fā)揮“值際創(chuàng)效競賽”激勵作用；持續(xù)提升燃料成本管控能力，全力拓展市場，多渠道開拓煤源，優(yōu)化調(diào)運流程，合理調(diào)整庫存，顯著控降燃料成本。抓實節(jié)能降耗管理，開展降碳攻關(guān)，加強設(shè)備治理，優(yōu)化機組運行方式，增強全員節(jié)約創(chuàng)效意識，以點滴合力爭取最優(yōu)經(jīng)營成效。（劉艷）

一季度，豐潤熱電公司錨定“成本領(lǐng)先”目標，堅持精益管理，調(diào)電計劃完成率149.48%，利潤同比增加805.79萬元，節(jié)約燃料成本約1100萬元，圓滿實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，加強設(shè)備運行維護，確保機組安全穩(wěn)定運行；充分利用機組供熱有利時機，最大限度保持雙機運行時間，努力提高機組負荷率；構(gòu)建“1+8”成本管控模式，將成本管控貫穿于燃料等全流程，確保全方位降成本、增效益；堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”采購模式，加大市場經(jīng)濟煤種采購力度，合理控制來煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低采購成本。（張仙鶴?鄭向峰）

一季度，綏化熱電公司總利潤同比增加121.41%，從安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、深度調(diào)峰等方面持續(xù)發(fā)力，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司建立安全生產(chǎn)“三級責任清單”，以“雙零”目標為導向開展設(shè)備防寒防凍專項治理，實施“網(wǎng)格化”隱患排查機制，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全環(huán)保責任，提升安全管理成效；采用“運行參數(shù)動態(tài)監(jiān)控+設(shè)備預(yù)維護”模式，加強日常設(shè)備巡視，靈確保機組始終高效運行；加大重點設(shè)備預(yù)維護工作力度，及時排除設(shè)備隱患，保障設(shè)備運行安全穩(wěn)定；研判煤炭市場形勢，構(gòu)建“市場+生產(chǎn)”雙輪驅(qū)動機制，在保證機組穩(wěn)定運行前提下科學開展配煤摻燒工作；針對近期電力現(xiàn)貨市場試運行，建立“日分析、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機制，不斷優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，強化全體職工市場意識，推動營銷與生產(chǎn)深度融合，多維度提升度電效益。（王強?潘偉）

一季度，臨汾熱電公司發(fā)電量超計劃完成0.67億千瓦時，實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。該公司優(yōu)化“兩個細則”報價策略、做到調(diào)頻應(yīng)投盡投，加強負荷預(yù)測、強化配煤摻燒，提升機組帶負荷能力及響應(yīng)速率，利用低谷消缺，確保高峰時段頂峰能力；深化治本攻堅三年行動，以創(chuàng)建1C精品檢修為目標，全面加強現(xiàn)場安全管控，嚴格執(zhí)行“日計劃”管理，持續(xù)推進“一月一系統(tǒng)”設(shè)備隱患排查治理和檢修維護，提高機組健康水平。該公司梳理編制核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)鏈，實施精細管理，明確各環(huán)節(jié)重點指標、風險點管控、完成標準及時間節(jié)點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)清單化、節(jié)點動態(tài)可控化、指標考核可量化、執(zhí)行人員可替代化，保障風險可控、效率提升。統(tǒng)籌“電、熱、碳”三大經(jīng)營市場，優(yōu)化現(xiàn)貨報價策略，全力增發(fā)“效益電”。（田宇翔）

一季度，蒲城發(fā)電公司以“鞏固提升年”為抓手，全力推進提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展等各項工作，利潤總額同比增加214.5%，用拼搏奮力贏得首季“滿堂紅”。該公司堅持以預(yù)算為引領(lǐng)、安全為基礎(chǔ)、營銷為龍頭，持續(xù)梳理當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，進一步深化“大安全”模式，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，依托春檢等有效機制深入開展設(shè)備隱患排查治理，加大設(shè)備綜合治理，全面提升機組設(shè)備可靠性，著力改善機組能效指標，確保設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定；牢牢扭住電量“牛鼻子”，持續(xù)抓好關(guān)鍵要素改善，在設(shè)備維護和安全穩(wěn)定上下功夫，全力增發(fā)效益電量，確保完成年度電量目標；大力開拓供熱市場，提升供熱服務(wù)，全力以赴做強做大供熱板塊，持續(xù)跟進新能源項目建設(shè)，培育新的利潤增長點；強化燃料日常管理和對標對表管理，處理好“量、質(zhì)、價”三者之間的關(guān)系，合理調(diào)配燃煤采購，了解煤炭市場狀況、擴大采購渠道，保障“口糧”優(yōu)質(zhì)、充足、穩(wěn)定，為全年工作搶占先機、贏得主動。（張茜桐）