主題教育開展以來，碧口水電廠黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅持學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，在完善學(xué)習(xí)體系、優(yōu)化調(diào)研機(jī)制、推動真抓實(shí)改上做足文章，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略落地見效，引領(lǐng)碧電高質(zhì)量發(fā)展的具體行動和強(qiáng)大力量。
完善學(xué)習(xí)體系，堅持以上率下求真知。精準(zhǔn)把握學(xué)習(xí)方向，科學(xué)確定學(xué)習(xí)重點(diǎn)，充分運(yùn)用周督導(dǎo)工作機(jī)制，每周一下發(fā)任務(wù)清單，有力保障了學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不降、方向不偏。注重發(fā)揮“三個作用”，構(gòu)建起“黨委會+中心組+黨支部+青年學(xué)習(xí)小組+黨員個人”的5個層面學(xué)習(xí)體系，黨委開展中心組專題學(xué)習(xí)研討3次，講授專題黨課11次。聚焦主責(zé)主業(yè)，“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，在各項(xiàng)中心工作中發(fā)揮了突出作用，形成了黨建引領(lǐng)+攻堅項(xiàng)目、管理提升等4個突出成果。
優(yōu)化調(diào)研機(jī)制，確?！八南禄鶎印币娬嬲隆?/strong>該廠領(lǐng)導(dǎo)班子傳承和發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究這一“傳家寶”，深入落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)查研究“五字訣”，將調(diào)查研究作為破解生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展難題的重要方法，注重解剖典型案例，全面推行“一表三單四機(jī)制”即：走訪登記表、問題清單、整改整治信息清單、成效清單、周匯報機(jī)制、月考核機(jī)制、年測評機(jī)制、掛牌督辦機(jī)制，形成了廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門兩個層面+黨支部、分工會兩級組織配合的“2+2”工作調(diào)研機(jī)制，圍繞“合山模式”“石柱探索”等方面典型案例，著力解決黨建、經(jīng)營、人才、發(fā)展等方面存在的主要矛盾和問題，以實(shí)際行動為職工辦實(shí)事、解難題。
堅持問題導(dǎo)向，推動真抓實(shí)改顯成效。一語不能踐，萬卷徒空虛。該廠黨委聚焦問題導(dǎo)向，形成“班子成員日常抓、職能部門具體抓”的專項(xiàng)整治責(zé)任落實(shí)機(jī)制。各電站劃分責(zé)任區(qū)，開展“量價組合攻堅戰(zhàn)”，截至11月26日，五站年累計發(fā)電量完成進(jìn)度計劃的106.77%，電量趕超實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脤?shí)效。按照甘肅公司大水電一體化管理思路，實(shí)施“五站一體化”管理，全廠組織機(jī)構(gòu)數(shù)量由29個壓減至17個，形成了“755”組織機(jī)構(gòu)體系，企業(yè)管理邁入高效管理“新時代”。堅持“不把歷史遺留問題留給歷史”原則，擱置10多年的問題逐個銷號，投產(chǎn)11年的白川水電站檔案資料一次性通過甘肅省檔案局正式驗(yàn)收。合情合規(guī)解決了駐外人員遺留問題，26名駐外職工順利轉(zhuǎn)崗“回家”。
為學(xué)之實(shí)，固在踐履。主題教育起點(diǎn)在學(xué)、關(guān)鍵在干、落點(diǎn)在實(shí)，碧口水電廠黨委將以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，切實(shí)把主題教育煥發(fā)出來的激情干勁轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，努力向省公司和廣大職工群眾交上一份合格的答卷。
