2022年以來，華研公司黨總支全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)甘肅公司三化兩提黨建+的黨建總體思路，全方位推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，加大黨建工作融入市場(chǎng)項(xiàng)目和服務(wù)工作等中心工作，較好的發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范作用。

建立一套機(jī)制。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，切實(shí)履行一把手職責(zé)，落實(shí)黨建責(zé)任清單，構(gòu)建公司黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核要求，突出精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、量化的考核原則，建立“每周一次標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流、每月一次黨建工作檢查”的督導(dǎo)工作機(jī)制，全面穩(wěn)步推進(jìn)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。黨支部支委會(huì)堅(jiān)持每月一次會(huì)議，并認(rèn)真落實(shí)第一議題制度，自覺學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神。每季度黨員大會(huì)和黨課，都認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨基層黨支部工作條例》、《從百年黨史中深刻理解“兩個(gè)確立”》等內(nèi)容，進(jìn)一步堅(jiān)定了黨員理想信念。同時(shí)在全體黨員中認(rèn)真開展了“三種心態(tài)”大討論，查找“躺平”“看客”“蠻干”等問題。黨支部自成立以來，黨支部堅(jiān)持第一議題學(xué)習(xí)6次，黨課學(xué)習(xí)3次。

瞄準(zhǔn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照甘肅公司《基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，緊扣組織體系、班子建設(shè)、黨員管理、組織生活、工作載體五個(gè)方面，加強(qiáng)規(guī)范指導(dǎo)，運(yùn)用“清單化”工作思維，逐一穩(wěn)步推進(jìn)黨支部建設(shè)。打造“一支部一品牌，一支部一特色”。

搭建一個(gè)載體。公司擬定《關(guān)于加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)實(shí)施方案》，按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，著力將各支部建設(shè)成為“有隊(duì)伍、有活動(dòng)、有陣地、有制度、有保障”的“五有”黨支部。充分利用三會(huì)一課，加強(qiáng)黨員日常教育管理，堅(jiān)持每季度黨課教育，開展黨課3次；每月一次主題黨日活動(dòng)，多層次全方位提升黨員教育管理質(zhì)量。黨員組織關(guān)系實(shí)行閉環(huán)管理，完成了馬小玲黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，杜絕“口袋黨員”。組織黨支部支委參加了集團(tuán)公司西部協(xié)作取得統(tǒng)一培訓(xùn)，均取得了合格證。參加了集團(tuán)公司西部協(xié)作區(qū)調(diào)考，最低分120分，其他兩位支委130以上。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。華研公司黨總支將堅(jiān)定不移地把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為主線，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以黨建機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)項(xiàng)目活力，更好地推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，以更加高昂的斗志、更加創(chuàng)新的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為華研公司在高質(zhì)量發(fā)展新征程中實(shí)現(xiàn)跨越貢獻(xiàn)力量。

?