碧口水電廠以“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)完善制度和深化體制改革，盤活現(xiàn)有人力資源，激發(fā)職工隊(duì)伍活力，為“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保障。

該廠把“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)作為推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程提升的有力抓手，從職工群眾普遍關(guān)心的職業(yè)生涯規(guī)劃入手，制定印發(fā)員工職業(yè)發(fā)展多通道實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。4月份，在人才多通道機(jī)制激勵(lì)下，該廠有1名職工被聘任為一級(jí)專業(yè)師，3名職工被聘任為二級(jí)高級(jí)專業(yè)師；3名職工通過(guò)公開競(jìng)聘方式走上了新的工作崗位。?

該廠還將“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)引入破除體制機(jī)制障礙、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放發(fā)展?jié)摿撃苤?，以高效協(xié)同和提升效率為目標(biāo)，堅(jiān)決摒棄“躺平”“看客”“蠻干”三種形態(tài)，積極推進(jìn)同類業(yè)務(wù)整合和組織機(jī)構(gòu)“瘦身”， 減少管理層次，拓寬管理幅度使組織扁平化變革。4月份，該廠對(duì)后勤、治保、通勤等服務(wù)板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，減少業(yè)務(wù)管理部門4個(gè)，在強(qiáng)化執(zhí)行力的同時(shí)提升了工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，該廠全面推行全員績(jī)效考核和“兩個(gè)合同”管理，穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，該廠已有5人退出中層干部管理序列，3人聘任為部門主任助理，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的緊迫感和危機(jī)感，給干部職工隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)新的生機(jī)和活力。