機(jī)關(guān)第三黨支部組織召開(kāi)支部黨員大會(huì)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，參加學(xué)習(xí)黨員同志分別結(jié)合提質(zhì)增效、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、“黨建+”工作實(shí)際，圍繞“三個(gè)查一查”從慣性思維、提高站位、學(xué)習(xí)方法等方面進(jìn)行了自我解剖。

通過(guò)支部集中學(xué)習(xí)研討，支部黨員落實(shí)“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力”要求，通過(guò)“大學(xué)習(xí)大討論”專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討，深入地查擺有沒(méi)有身子進(jìn)入新時(shí)代，腦子還停留在以前的問(wèn)題。結(jié)合集團(tuán)公司正在開(kāi)展的“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)、新能源補(bǔ)貼自查自糾等工作深入對(duì)照檢查、深刻剖析根源，引導(dǎo)各級(jí)干部不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到“三嚴(yán)三實(shí)”。一是全力做好電量電價(jià)管理爭(zhēng)取工作，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判和內(nèi)部管理，力爭(zhēng)一季度少發(fā)電量在后期奮力追回。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化兩級(jí)協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)綜合治理和提質(zhì)增效兩項(xiàng)行動(dòng)，確保完成“雙過(guò)半”利潤(rùn)目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是堅(jiān)持自我加壓，全力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，要咬定目標(biāo)，不等不靠，確保完成年度壓降目標(biāo)。四是強(qiáng)化過(guò)程管控，確保虧損企業(yè)治理取得實(shí)效，堅(jiān)持靠前一步、主動(dòng)作為，充分運(yùn)用月度調(diào)度平臺(tái)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，盡早完成治理任務(wù)。五是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，積極探索營(yíng)銷(xiāo)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。