今年以來，湟水河公司在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用方面，始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，不斷創(chuàng)新“黨建+3+X”工作模式，常態(tài)化開展“黨員亮身份、樹形象”、“承諾踐諾”、“黨課開講啦”等活動，確保黨員模范引領(lǐng)無“真空”。

安全文化是一個班組實施安全管理的靈魂所在。近日，為了將黨建工作和班組建設(shè)有效地融合起來，白川水電站黨支部創(chuàng)新思路、創(chuàng)新載體。通過精心謀劃“干有規(guī)劃”、“建有標桿”、“學有方向”、“抓有力度”的推進方式，組織生產(chǎn)一線黨員和管理人員召開了“黨支部+班組”座談會，對電站班組安全管理工作遇到的疑難問題進行了討論。集思廣益，征求意見和建議，最終“開出”了劃檔分級的“良方”，將職工工資與技能水平掛鉤，激發(fā)職工工作積極性，促使崗位成才見實效。

“劃檔分級管理的具體方法是什么？”

“劃檔分級管理就是將同一崗位職工技能水平分為一級、二級、三級三個檔次，三檔最高。采用一季度一評審，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行調(diào)檔升級，對表現(xiàn)差的職工進行降級，工資系數(shù)與技能檔次一一對應(yīng)，職工在具體工作中的表現(xiàn)將直接決定檔位的高低。通過開展劃檔分級管理既能調(diào)動職工工作的主動性和積極性，還能提高業(yè)務(wù)技能。”

檢修班班長李文龍介紹班組情況時說：“自從劃檔分級措施實施以來，職工的工作積極性被充分調(diào)動。以前是班組長盯著干催著干，現(xiàn)在是自動自發(fā)搶著干，都在爭取季度考核評審時能進級升檔。”

“檢修班檢修工陳濤、張恩偉，他們利用業(yè)余時間學習機電設(shè)備維修電焊技術(shù)，在檢修過程中不斷向老師傅學習，不懂就問，這個月已經(jīng)從一檔晉升到了三檔。檢修前還利用廢舊材料設(shè)計加工了《檢修柜工器具收納箱》和《庫房貨架》等，解決了工作現(xiàn)場洋鎬、鐵锨、大錘等工具集中堆放難的問題?！碑敼P者問到劃檔升級管理的效果，技術(shù)員林建平這樣說到。

再次談及“黨支部+班組”開“良方” 實用性，湟水河公司喬治深有感觸地說：“實行劃檔分級管理，既體現(xiàn)了按勞分配原則，又可實現(xiàn)對職工的長期激勵，讓職工‘學技能、練本領(lǐng)、比操作’的效果更明顯，促進電站的安全管理，是一舉兩得的好事！”。