華研公司黨總支委大力抓好黨建和業(yè)務的互融互促，以黨建特色活動為切入點，就如何以黨建工作提高生產經營實際成果，有力推動公司各項工作有序開展進行了深入交流。

一是立足市場，抓住機遇搶占市場。市場開拓工作的成效直接決定企業(yè)的發(fā)展，2022年務必將市場開拓、市場跟蹤、市場維護作為工作重心。務必維護好原有的優(yōu)質客戶，加強企業(yè)本省監(jiān)理業(yè)務的爭取，積極尋求外省業(yè)務，分析新能源建設“十四五”長遠規(guī)劃發(fā)展，加強對光熱、生物、垃圾、燃氣、儲能發(fā)電項目的跟蹤，在維護現(xiàn)有監(jiān)理業(yè)績的同時，需加足馬力開發(fā)新的市場領域，努力向多元化發(fā)展。

二是強化內部管理，提高項目中標率。面對當前監(jiān)理市場競爭日益激烈，要認真分析、研判市場環(huán)境，及時調整投標策略。針對不同招標單位的招標文件、評標辦法及合同條款、引用的法律法規(guī)進行詳細研究，認真編制并響應招標文件，突出公司優(yōu)勢，最大化貼合招標單位需求。通過研究招標文件中的評分辦法及對有可能參與的競爭對手進行報價分析，制定合理的投標價格，不斷增強投標文件的完整性及報價的合理性，努力提高項目中標率。

三是跟進監(jiān)管監(jiān)理，執(zhí)行規(guī)定，保證工作的規(guī)律性，計劃性。抓好管理，是提高業(yè)務質量的重要保證，也是最大限度提高工作效率，降低業(yè)務風險的主要措施。

四是重視市場開發(fā)與維護，提升危機意識。積極主動與業(yè)主溝通、聯(lián)系，建立和保持長期友好的合作關系。通過項目前期溝通，中期良好的配合，后續(xù)持續(xù)的維護，得到業(yè)主的引薦爭取更多的項目。

五是強化隊伍建設，提升員工整體素質。華研公司將進一步重視員工的培訓，大力提高員工業(yè)務水平，開展相關培訓，提高注冊類考試通過率，實現(xiàn)“華研”品牌化發(fā)展，打造一支高素質、有質量的監(jiān)理核心團隊。

黨建引領，最終要在推動生產經營上出實招、有實績、見實效。華研公司公司將持續(xù)統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚力量、務期必成，為華研公司開拓市場，樹立叫得響的華研品牌貢獻力量。