一年春做首，萬事行為先。集團公司、甘肅公司2025年工作會議相繼召開，甘肅公司本部各部門、直屬機構(gòu)深入貫徹落實兩級會議精神，認真學習領(lǐng)會2025年工作報告，明確全年重點任務，全力以赴確保2025年工作良好開局。

市場營銷部

2025年，市場營銷部將堅決貫徹落實好兩級工作會議精神，以“12351”工作思路為指引，堅持穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，扛牢經(jīng)營創(chuàng)效重大責任。緊緊圍繞增發(fā)電量、攻堅電價、拓寬業(yè)務主線工作，做好存量提效、增量增效工作，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，確保量價效益最大化；緊扣“三精管理”部署，全面深化營銷體制機制建設，打造專業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化的“價值創(chuàng)造型”營銷組織體系；緊盯政策規(guī)則變化，做優(yōu)電力市場交易策略，守住量價提升的前沿陣地；綜合統(tǒng)籌施策，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，系統(tǒng)做好水電入市交易應對工作；提前謀劃布局，做深做細市場分析，加大自主開發(fā)力度，促進“售電+”多元化業(yè)務協(xié)同發(fā)展。

安全生產(chǎn)部

2025年是甘肅公司“高質(zhì)量發(fā)展提速年”，安全生產(chǎn)部將始終堅守“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的原則，認真貫徹落實“12351”工作思路，持續(xù)推進生產(chǎn)管理組織模式優(yōu)化，精準施策，不斷提升管理效率。圍繞“治本攻堅、強基固本”主線，深入開展隱患排查整治及反違章工作，加強重點區(qū)域、高風險作業(yè)管控，健全應急管理體系，提升應急處突能力。實施安全生產(chǎn)專項攻堅，持續(xù)攻短板強弱項，集中力量提升本質(zhì)安全水平。堅持“從零開始，向零奮斗”，樹牢安全發(fā)展理念，守牢安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

財務管理部

2025年，財務管理部將在甘肅公司黨委的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實集團公司、甘肅公司2025年工作會議精神，緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提速年”的總體目標和“12351”工作思路，以提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造為抓手，聚焦“經(jīng)營創(chuàng)效和成本領(lǐng)先”，積極推動融資成本壓降、虧損企業(yè)治理等重點工作，推動存量增效、增量做優(yōu)，不斷提升財務管理水平。“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓?！必攧諔?zhàn)線將以更加飽滿的熱情，更務實的作風，堅定信心、緊盯目標、干字當頭、主動擔責，一張藍圖繪到底，為全面完成年度經(jīng)營目標而努力奮斗。

投資發(fā)展部

2025年，投資發(fā)展部將在甘肅公司黨委的堅強領(lǐng)導下，聚焦“一基地一節(jié)點”戰(zhàn)略部署，以“三精管理”為抓手，以“時不我待、只爭朝夕、食不甘味、寢不安席”的奮斗狀態(tài)，錘煉“認真、用心、奮斗、拼搏”的工作作風，發(fā)揚新時代“李朗紅”精神，接續(xù)奮斗、挺鷹擔當，堅持做到用腳步丈量項目、專業(yè)評價項目，嚴把項目全過程風險管控，精細化論證研究項目邊界條件，全力以赴攻堅公司“一號工程”、科技創(chuàng)新、項目競配等工作，為打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地做出應有的貢獻。

工程建設部（供應鏈管理部）

2025年，工程建設部（供應鏈管理部）將堅持高標準、嚴要求、搶前抓早、早開早投早見效的原則，堅決落實工程建設“兩不超、三個零”，堅決做到“五嚴禁、八嚴格”，提前策劃各待建項目開工準備工作，為迅速啟動工程開工建設打好基礎(chǔ)；健全項目工程安全管理體系和制度體系，嚴格落實施工安全三十項重點要求，做好“雙防”機制建設，嚴抓環(huán)保、消防等各方面安全工作，為項目安全建設提供有力保障；堅持“四優(yōu)工程”建設，加強工程調(diào)度協(xié)調(diào)和現(xiàn)場蹲點督導，強化項目建設安全、質(zhì)量、造價、工期全過程各環(huán)節(jié)管控；提升效能，加強采購管理，建立采購管理部門與業(yè)務部門聯(lián)合監(jiān)督機制，以實現(xiàn)項目全生命周期效益最優(yōu)為目標，不斷提高公司基建管理和物資采購水平。

辦公室

2025年，辦公室將按照“高質(zhì)量發(fā)展提速年”各項部署安排，認真遵循“12351”工作思路，梳理工作要點，促進各項工作有效落地落實。始終保持搶占排頭的進取精神，堅定發(fā)展信心和決心，以更高標準、更嚴要求做好“三服務”，助力提速高質(zhì)量發(fā)展步伐。抓狠、抓實、抓精“大安全”管理，防范化解重大風險，打通“堵點”，破解“難點”，消除“痛點”，推動管理風險可控在控；深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展大討論”活動，全面加強內(nèi)部建設，提升業(yè)務素質(zhì)，為打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地目標而不懈奮斗！

人力資源部

2025年，人力資源部將認真貫徹落實“高質(zhì)量發(fā)展提速年”各項工作部署，牢牢把握、堅決落實“一個堅定不移、兩個堅持、三精管理、五大攻堅戰(zhàn)、一個總目標”的工作總體思路，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，馳而不息推動動力、效率、質(zhì)量三項變革，圍繞“存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級”實施人力資源優(yōu)化專項行動，以“六個著力”提升政治能力、建強干部人才、優(yōu)化組織體系、深化專業(yè)化改革、完善市場化機制、強化薪酬績效管理，高標準、嚴要求、細落實，為公司打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地提供堅強的組織保障和人才支撐。

黨建工作部

2025年，黨建工作部將緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提速年”總體目標和“12351”工作思路，堅定不移堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，按照“三精”管理要求，大力實施“卓越黨建+五大攻堅戰(zhàn)”，鞏固深化黨建成果，強化黨建引領(lǐng)保障。以“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”為引領(lǐng)，緊抓“六個聚焦”，培育壯大“綠電先鋒 攢勁大唐”特色黨建品牌，升級優(yōu)化“15583”黨建工作管理體系，爭創(chuàng)黨建“A級”；大力宣傳“卓越文化”和“REDT品牌戰(zhàn)略”，深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展大討論”活動，筑牢思想根基；堅持人民至上，落實“工會賦能 聚力前行”提升行動綱要，扎實推進幸福大唐建設；深化“卓越大唐 青春擔當”品牌建設、“號手崗隊”創(chuàng)建，提升青年綜合素質(zhì)；深入開展統(tǒng)一戰(zhàn)線“凝心聚力促發(fā)展 團結(jié)奮進譜新篇”主題活動，凝聚統(tǒng)戰(zhàn)力量。

紀委辦（巡察辦、法務部、審計部）

2025年，紀委辦（巡察辦、法務部、審計部）將按照甘肅公司“12351”工作思路，圍繞黨的二十屆三中全會作出的重大部署，強化政治監(jiān)督，準確把握深化改革中的主要矛盾和關(guān)鍵節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)和解決政治偏差，確保各項決策部署落實到位。持續(xù)深化“大監(jiān)督”工作體系建設，做實監(jiān)督向業(yè)務前端發(fā)力，推動各主體之間的監(jiān)督聯(lián)動、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)推進，探索信息共享機制，深化監(jiān)督成果運用。推動風險管控關(guān)口前移，聚焦新能源項目建設全過程開展風險排查，并定期開展專項審計、監(jiān)督檢查。通過“一案一策、一事一策”，利用“周督導、月通報”閉環(huán)管理機制，強化節(jié)點管控，確保訴訟案件、巡視巡察、審計整改問題見底清零。