時(shí)值金秋，“豐景”如畫。今年以來，大唐甘肅公司深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行“1135”工作思路，永葆“攀高”之勁頭，把鉚足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭(zhēng)先進(jìn)位作為主旋律。前三季度，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向新向好、項(xiàng)目發(fā)展取得重大突破，高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入了新階段、邁向了新征程，一系列工作成效激勵(lì)廣大干部職工大干四季度、打贏收官戰(zhàn)。

優(yōu)化調(diào)度，在科學(xué)統(tǒng)籌中勇?lián)l(fā)展之“責(zé)”。始終秉持“早快好”的工作作風(fēng)，聚焦發(fā)展工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、黨建工作、重點(diǎn)專項(xiàng)工作等，優(yōu)化組織調(diào)度和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行定期會(huì)商機(jī)制、專班推進(jìn)機(jī)制、重點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，不遺余力、竭盡全力、全面發(fā)力，把出發(fā)點(diǎn)放到促發(fā)展上、著力點(diǎn)放到解難題上、落腳點(diǎn)放到求實(shí)效上，緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力。緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，把“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，不斷強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、解碼破題的硬核擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)定信心，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”。? “發(fā)展重任在肩，定當(dāng)一往無前”。“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略賦予企業(yè)發(fā)展更深更新的時(shí)代內(nèi)涵，“做強(qiáng)做優(yōu)做大”成為最明晰的發(fā)展路徑。甘肅公司完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，優(yōu)化調(diào)整新能源版塊體制機(jī)制，設(shè)立河西公司、隴中公司和隴東南公司3個(gè)新能源分公司，精準(zhǔn)對(duì)接各地市州，最大程度形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；在武威、白銀、定西、甘南重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置發(fā)展項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上，新設(shè)立隴東項(xiàng)目部，進(jìn)一步建立健全大抓發(fā)展的組織體系和工作機(jī)制，發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。大唐玉門200MW/800MWh共享儲(chǔ)能電站項(xiàng)目、大唐甘肅苗家壩2MW分布式光伏項(xiàng)目、大唐甘南夏河100MW“牧光互補(bǔ)”光伏發(fā)電項(xiàng)目陸續(xù)核準(zhǔn)備案，發(fā)展增長(zhǎng)極不斷擴(kuò)大，發(fā)展新動(dòng)能逐步彰顯。

夯基固本，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢(shì)”。系統(tǒng)研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)，查找短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，積極推進(jìn)專班攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)位、穩(wěn)中有新高、穩(wěn)中有突破的喜人態(tài)勢(shì)。發(fā)揮流域聯(lián)合調(diào)度優(yōu)勢(shì)，成功抵御“7.17”和“7.24”五十年一遇暴洪，確保了大壩和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，彰顯央企社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。場(chǎng)內(nèi)棄風(fēng)損失、風(fēng)機(jī)臺(tái)均故障次數(shù)等指標(biāo)持續(xù)向好，全國無故障風(fēng)電場(chǎng)、光伏電站獲獎(jiǎng)數(shù)量及成果等級(jí)均創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，市場(chǎng)化風(fēng)電交易電價(jià)對(duì)標(biāo)持續(xù)領(lǐng)先，財(cái)務(wù)費(fèi)用及融資成本率實(shí)現(xiàn)“雙降”；公司交易運(yùn)營(yíng)中心納入集團(tuán)公司電力市場(chǎng)交易跟班培訓(xùn)基地，完成7期次13家單位73名交易員參加跟班學(xué)習(xí)，為集團(tuán)交易隊(duì)伍培養(yǎng)及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)傳播甘肅經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)新模式，在深化改革中激發(fā)發(fā)展之“力”。不斷完善“三項(xiàng)制度”和“四能機(jī)制”，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)上動(dòng)真碰硬，打破“看身份、看級(jí)別、看資歷”的傳統(tǒng)做法，在市場(chǎng)檢驗(yàn)下“看崗位、看業(yè)績(jī)、看貢獻(xiàn)”，全力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。加強(qiáng)干部培養(yǎng)，通過“三苗”行動(dòng)、基層生產(chǎn)骨干培訓(xùn)等，累計(jì)完成培訓(xùn)項(xiàng)目92項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)1450人次，全員受訓(xùn)率100%，打造適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的優(yōu)秀職工隊(duì)伍；推行任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，深化全員績(jī)效考核和“兩個(gè)合同”管理，差異化設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)改革優(yōu)化提升。完成低效無效資產(chǎn)處置階段性任務(wù)，制定人力資源優(yōu)化配置及效率提升實(shí)施方案，全面加速冗員企業(yè)人員向缺員企業(yè)橫向流動(dòng)。完成白川、石雞、苗家壩3個(gè)水電項(xiàng)目竣工決算批復(fù)，解決歷史遺留問題。

高揚(yáng)旗幟，在品牌建設(shè)中展現(xiàn)發(fā)展之“效”。以“15583”黨建工作管理體系為抓手，在集團(tuán)公司“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”黨建品牌的引領(lǐng)下，建立以“綠電先鋒 攢勁大唐”特色黨建品牌、“六心”工程特色工會(huì)品牌、“唐小隴”特色團(tuán)青品牌為內(nèi)容的品牌矩陣，充分釋放品牌在服務(wù)中心工作中的引領(lǐng)作用，以黨建凝心鑄魂，以品牌聚力賦能。1項(xiàng)黨建成果案例首次榮獲全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，公司工會(huì)事跡案例首次在中華全國總工會(huì)《工會(huì)工作巡禮》上刊登，3項(xiàng)宣傳思想文化案例成果分別獲得中國電力思想政治工作研究會(huì)基層思想政治工作優(yōu)秀案例、入選第七屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事創(chuàng)作展示、入選中國企業(yè)文化研究會(huì)典型經(jīng)驗(yàn)案例。在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)上，甘肅公司作為首批3家交流發(fā)言單位之一進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流介紹。

星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。我們迎來了決戰(zhàn)決勝、“臨門一腳”的關(guān)鍵時(shí)刻，也是“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更需我們上下一心，發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、強(qiáng)化“搶”的勁頭、保持“爭(zhēng)”的狀態(tài)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，按下快進(jìn)鍵、跑出加速度，以實(shí)實(shí)在在的成效，交出高質(zhì)量發(fā)展的過硬答卷。