8月12日，大唐甘肅公司召開8月份月度工作例會，總結甘肅公司7月份各項工作完成情況，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領導樊林、王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關工作。

會議指出，7月份，甘肅公司緊抓全年工作承上啟下的關鍵時期，積極推動集團公司與甘肅省委省政府主要領導會見并簽署合作協(xié)議，開啟了“十四五”“十五五”公司高質量發(fā)展的新征程，具有深遠的歷史戰(zhàn)略性意義；在全體干部職工的協(xié)同努力下，企業(yè)項目發(fā)展、深化改革、安全生產(chǎn)、效益提升等各項工作取得了良好成效，尤其是成功應對特大暴洪襲擊，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，全面彰顯了中國大唐擔當盡責的良好形象。

會議強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實集團公司、甘肅公司2024年年中工作會議精神，把握全局大勢，錨定任務目標，以新姿態(tài)、新業(yè)績開創(chuàng)全面深化改革、高質量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。

會議要求，一是全面筑牢安全生產(chǎn)基石。勇扛政治責任和主體責任，結合“七下八上”關鍵期季節(jié)特性，以防汛度汛工作為重點，鞏固經(jīng)驗、吸取教訓，加強各項制度和應急措施執(zhí)行，形成防汛減災常態(tài)化工作機制，確保“大壩、下游人民生命財產(chǎn)、人員、重要設備”安全總體目標；聚焦災后生產(chǎn)恢復工作，統(tǒng)籌好安全與效益之間的關系，樹立系統(tǒng)思維，確定最優(yōu)處置方案，加強工期管控，確保生產(chǎn)恢復工作迅速高效完成。

二是高質量完成“發(fā)展突破年”各項任務。在緊盯既有指標項目的同時，與時俱進、創(chuàng)新思維，注重新項目拓展工作，全力增加項目儲備；加強項目指標獲取進度管控，加快相關工作協(xié)調(diào)及各項合規(guī)性手續(xù)辦理，確保項目核準備案工作落實落地；聚焦光伏治沙項目，緊抓機遇期和窗口期，加大專班推進力度，以最堅決的態(tài)度和最有力的措施，促進項目成果落到實處；加強項目建設進度管控，確保高標準、高質量實現(xiàn)既定的開工投產(chǎn)目標。

三是有力推進深化改革任務攻堅。以廠辦大集體改革為重點攻堅項目，轉變思維方式，明晰方向路徑，提高決策和執(zhí)行能力，確保改革任務妥善完成；與集團公司系統(tǒng)兄弟單位建立人力資源共享機制，積極推進人員優(yōu)化調(diào)配，同時新建區(qū)域發(fā)展項目部，加強發(fā)展戰(zhàn)線人員培養(yǎng)，有效解決冗員與結構性缺員并存的問題。

四是有效促進歷史遺留問題解決。聚焦項目資產(chǎn)處置等歷史遺留問題，加強全面分析研判，加大市場推介力度，建立“一事一策”工作機制，采取可操作性強、執(zhí)行效果好的有力措施，同時加強人員投入，確保各項歷史遺留問題解決質效。

五是推動各項工作全面提速提效。聚焦重點任務、重大事項，優(yōu)化各項工作方式方法，建立常態(tài)化調(diào)度機制，加大督辦力度，以調(diào)度抓落實，以督辦強責任，加強全過程指導、全流程把控、全鏈條跟蹤，全面攻堅堵點難點環(huán)節(jié)，確保各項工作快速有效推進，營造狠抓落實、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

六是全力爭創(chuàng)經(jīng)營、黨建“雙A”企業(yè)。結合企業(yè)工作實際狀況，搶前抓早，加強上下聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào)，聚焦改革、電量、利潤等各項考核指標，全面統(tǒng)籌各個影響因素，爭取各項政策支持，為實現(xiàn)年度經(jīng)營、黨建“雙A”目標奠定基礎。

會議通報了7月份管理創(chuàng)新、改革深化、作風提升行動及巡視巡察、審計問題整改落實情況，分析點評了7月份重要指標完成情況。甘肅公司財務管理部作專題發(fā)言，碧口水電廠作表態(tài)發(fā)言。

甘肅公司本部各部門、直屬機構負責人，基層單位領導班子成員及相關人員參加會議。