7月23日，大唐甘肅公司召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅(jiān)月度例會(huì)，對上月指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)治理情況進(jìn)行復(fù)盤評價(jià)，研究部署經(jīng)營策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

王國金指出，上半年以來，甘肅公司立足電力市場改革新形勢和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，主動(dòng)作為、銳意攻堅(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營管理格局逐步完善，管控舉措精準(zhǔn)有力，各項(xiàng)指標(biāo)整體向好，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。

王國金強(qiáng)調(diào)，要保持生產(chǎn)經(jīng)營工作全面提升向好的良好態(tài)勢，各管理部門要明確職責(zé)、協(xié)同高效，緊盯短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)施策、全力攻堅(jiān)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平再上新臺(tái)階。以激發(fā)全員主觀能動(dòng)性為目標(biāo)，科學(xué)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)確定考核主體，優(yōu)化考評規(guī)則和分配管理，提高對標(biāo)考核的導(dǎo)向性和有效性。

王國金要求，一是堅(jiān)持“高位三線工作法”，促進(jìn)指標(biāo)全面向好。要不斷鞏固拓展關(guān)鍵指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)與成果，強(qiáng)化對標(biāo)趕超、積極摸高意識，聚焦水電市場交易電價(jià)等要素，加大管控力度，剛性執(zhí)行對標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，確保關(guān)鍵指標(biāo)全面提升。

二是聚焦短板弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防控，兼顧安全與效益。面對迎峰度夏時(shí)期防汛、高溫雙重考驗(yàn)，要在運(yùn)用專項(xiàng)治理工作成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)制定落實(shí)各項(xiàng)方案及措施，緊盯短板弱項(xiàng)狠抓安全隱患治理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；加強(qiáng)內(nèi)外溝通，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源應(yīng)用，切實(shí)提高功率預(yù)測的精準(zhǔn)度、降限電和“兩個(gè)細(xì)則”管理水平，促進(jìn)效益持續(xù)提升。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)，提升統(tǒng)籌管理水平。各專業(yè)部門管理人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性與主動(dòng)性，加強(qiáng)對一般規(guī)律性的認(rèn)識，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)狀況，加強(qiáng)深度分析研究，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提升統(tǒng)籌管理水平。

四是加快重點(diǎn)工作開展進(jìn)度，高效完成目標(biāo)任務(wù)。要秉持“早、快、好”的工作作風(fēng)，加快項(xiàng)目資產(chǎn)處置、組織機(jī)構(gòu)改革等重點(diǎn)工作的開展進(jìn)度，緊盯重點(diǎn)問題，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)工作任務(wù)務(wù)期必成。

甘肅公司本部相關(guān)部門、集控中心、交易運(yùn)營中心有關(guān)人員參加會(huì)議。