鄒磊董事長拜會甘肅省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)并調(diào)研甘肅，對甘肅公司做好當(dāng)前和今后一個時期的工作提供了路徑指引和根本遵循，具有極其重要的指導(dǎo)意義，甘肅公司迅速行動，及時制定貫徹落實方案，系統(tǒng)上下深入領(lǐng)會，確保真正把會見成果、指示要求轉(zhuǎn)化為實實在在的成效，為集團公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻力量。

辦公室

鄒磊董事長親臨甘肅調(diào)研，是甘肅公司發(fā)展進程中的一件大事，尤其是給予甘肅公司的充分肯定，使我們備受鼓舞。辦公室認(rèn)真落實鄒磊董事長指示要求，進一步明確工作方向和重心，促進各項工作有效落實。始終保持搶占排頭的進取精神，堅定發(fā)展信心和決心，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好“三服務(wù)”，全力以赴推進“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦“做示范、勇爭先”的目標(biāo)定位，緊密結(jié)合公司決策部署，以高效、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力，推動各項工作落地見效；全面加強部門建設(shè)，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，全力服務(wù)和支撐經(jīng)營、黨建“雙A”企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

投資發(fā)展部

鄒磊董事長拜會甘肅省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)并調(diào)研甘肅成果豐碩，為甘肅公司各項事業(yè)尤其是發(fā)展工作創(chuàng)造了良好的機遇。投資發(fā)展部將堅持發(fā)展定力，堅決落實集團公司和甘肅省政府簽訂的投資合作協(xié)議，成立工作專班抓好各項目落地，為“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)打好堅實基礎(chǔ)；以科技示范為引領(lǐng)，緊扣光伏治沙項目，促進生態(tài)環(huán)境保護，推進生態(tài)文明建設(shè)；充分利用好碧口水電資源優(yōu)勢，打造白龍江流域“水風(fēng)光儲一體化”項目，推進隴南區(qū)域項目開發(fā)事宜；堅定培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)及氫能產(chǎn)業(yè)等項目研究，力爭在新業(yè)態(tài)方面實現(xiàn)突破。

人力資源部

人力資源部持續(xù)按照集團公司關(guān)于改革深化提升相關(guān)部署要求和鄒磊董事長調(diào)研精神，以提升“效益、效能、效率”為目標(biāo)，以“市場化、專業(yè)化”改革為主線，以“一要點、兩清單、一臺賬”為抓手，明晰重點任務(wù)。秉持高度負(fù)責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，聚焦組織機構(gòu)、人員職數(shù)壓減開展專項攻堅，提升治企有方、興企有為的能力；充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，促進各層面改革任務(wù)舉措系統(tǒng)推進；加強組織督辦，做深做實改革深化提升行動各項重點工作，進一步抓改革、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，為全面打造“管理最優(yōu)、盈利最強、作風(fēng)最硬、形象最好”的一流清潔能源企業(yè)注入源源不斷的組織效力和改革動力。

財務(wù)管理部

財務(wù)管理部積極研究新形勢新政策，把握新能源項目建設(shè)有利時機，努力實現(xiàn)降低運營成本目標(biāo)。持續(xù)推進降利率工作常態(tài)化，根據(jù)央行每月貸款市場報價利率水平，及時調(diào)整存量貸款利率，最大化節(jié)省財務(wù)費用；積極協(xié)商金融機構(gòu)，實行“一行一策”“一筆一策”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個低于”原則，爭取最優(yōu)利率；創(chuàng)新融資方式，積極爭取貸款優(yōu)惠政策，通過產(chǎn)業(yè)融合綠色信貸、碳減排支持工具、鄉(xiāng)村振興、設(shè)備更新改造貸、特別國債等方式開展財務(wù)費用壓降工作；按照“新舊項目打捆一起談”思路，落實資源整合低利率置換資金成果，撬動存量貸款利率下行，針對高利率貸款，充分發(fā)揮統(tǒng)籌優(yōu)勢，切實降低資金成本，全面完成集團公司下達的降低融資成本率目標(biāo)。

市場營銷部

市場營銷部聚焦增電量、提電價、創(chuàng)效益目標(biāo)，不斷凝聚增收創(chuàng)效共識，持續(xù)積聚量價協(xié)同效應(yīng)，充分釋放生產(chǎn)營銷人員潛能，確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo)。進一步健全機制，持續(xù)完善“管理、執(zhí)行、考評”三重體系，切實把“兩基礎(chǔ)兩關(guān)鍵”“兩攻堅兩提升”經(jīng)營理念落地落細(xì)；進一步優(yōu)化策略，把握減棄增發(fā)和爭取高價節(jié)奏，實現(xiàn)中長期現(xiàn)貨交易最佳匹配，切實做到量價效益最大化；進一步筑牢基石，加強交易員隊伍培訓(xùn)和交流工作，不斷總結(jié)固化營銷交易成功經(jīng)驗，推進現(xiàn)貨交易輔助決策平臺迭代升級，夯實人才隊伍軟實力，筑牢技術(shù)平臺硬支撐。

安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)部牢固樹立安全發(fā)展理念，以提升本質(zhì)安全水平為目標(biāo)，守牢安全生產(chǎn)底線，系統(tǒng)防范化解風(fēng)險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。強化監(jiān)管措施，圍繞“隱患攻堅年”主題，與安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有機結(jié)合，堅持抓早抓小、防微杜漸，確保安全風(fēng)險可控在控；堅持精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮“揭榜掛帥”攻堅治理作用，強化指標(biāo)管控，優(yōu)化指標(biāo)對標(biāo)評價機制，做好安全生產(chǎn)費用投入，提升設(shè)備可靠性；聚焦新建項目，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與項目建設(shè)全過程，嚴(yán)格把控環(huán)保“三同時”要求，確保依法合規(guī)，同時積極開展科技創(chuàng)新和前沿技術(shù)應(yīng)用研究，提升項目質(zhì)效；全面統(tǒng)籌管控，完善“大安全”體系建設(shè)，全覆蓋開展消防、交通安全整治提升活動，加強新業(yè)態(tài)安全風(fēng)險辨識，確保“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”。

工程建設(shè)部（供應(yīng)鏈管理部）

工程建設(shè)部（供應(yīng)鏈管理部）錨定“能開必開、能投必投”目標(biāo)，確保甘肅公司“發(fā)展突破年”工程建設(shè)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)。堅決落實“兩不超、三個零、五嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”基建工作要求，聚焦項目規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、移交全過程，打造示范樣板，全面創(chuàng)建“四優(yōu)”工程；強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面落實開工條件，推動各項合規(guī)性手續(xù)辦理；及時組建與工程相適應(yīng)的項目建設(shè)部，全面確保項目建設(shè)的管控能力；強化各項目的質(zhì)量管控，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范、技術(shù)措施和安全措施組織施工，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全過程參與工程管理，確保各項目安全、高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)；按照集團公司機構(gòu)改革“集中高效，規(guī)范透明，成本領(lǐng)先”的要求，堅決做到“八個嚴(yán)禁”，加強采購監(jiān)管，努力節(jié)資增效，提升質(zhì)量效益。

黨建工作部

黨建工作部按照集團公司黨建“三年提升”工程工作部署，以集團公司“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”為引領(lǐng)，培育打造“綠電先鋒 攢勁大唐”特色黨建品牌，堅持推動黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，引領(lǐng)各級黨、團員奮戰(zhàn)能源保供、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新第一線，充分體現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值；圍繞中國大唐“卓越文化”，開展形式多樣的宣貫活動，協(xié)同推動企業(yè)文化、品牌建設(shè)深入人心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能；扎實開展群團工作，以“唐小隴”“六心工程”為特色品牌，不斷凝聚廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和思想保證。

紀(jì)委辦（巡察辦、法務(wù)部、審計部）

紀(jì)委辦公室（巡察辦公室、法務(wù)風(fēng)控部、審計部）將監(jiān)督第一職責(zé)與發(fā)展第一要務(wù)緊密結(jié)合，堅持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與攻堅發(fā)展大局同頻共振。進一步深化企業(yè)法治合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，建立重大糾紛案件化解任務(wù)清單，實行重點督辦；開展風(fēng)險預(yù)警，結(jié)合整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項行動，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點開展監(jiān)督，提升治理效能；做實監(jiān)督培訓(xùn)，組織開展紀(jì)檢巡察、法務(wù)合規(guī)相關(guān)知識培訓(xùn)，將監(jiān)督工作放到甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展大局中去謀劃推進；推動統(tǒng)籌銜接，做好巡審結(jié)合，以巡察為契機，常態(tài)化規(guī)范化推進各類監(jiān)督主體融合貫通，加快落實信息溝通、線索移送、成果共享等工作機制，創(chuàng)新開展“監(jiān)督+項目發(fā)展”特色項目，更大效果地發(fā)揮“大監(jiān)督”體系建設(shè)作用。