7月8日，大唐甘肅公司召開專題會議，傳達貫徹鄒磊董事長拜會甘肅省委省政府主要領導和調研甘肅精神，認真部署貫徹落實措施，分析當前面臨的形勢，安排下階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金出席會議并講話，甘肅公司領導任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關工作。

會議指出，鄒磊董事長此次來甘肅調研，對甘肅公司各項工作給予充分肯定，認為甘肅公司領導班子作風過硬，職工風貌昂揚向上，公司系統(tǒng)上下齊心干事的氛圍濃厚，企業(yè)各項事業(yè)成效顯著，展現(xiàn)和弘揚了良好的中國大唐在甘品牌形象，并針對甘肅公司高質量發(fā)展現(xiàn)實需要指明了方法路徑，提振了甘肅公司全體干部職工的精氣神，充分體現(xiàn)了集團公司對甘肅公司的支持和重視。

會議強調，要持續(xù)鞏固上半年經營利潤、項目發(fā)展、科技創(chuàng)新、品牌建設等工作取得的豐碩成果，緊抓機遇、乘勢而上，值此成立20周年重要節(jié)點，以新業(yè)績展現(xiàn)新作為，不負集團公司的信任和重托，以優(yōu)異的成績開啟高質量發(fā)展新篇章、創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”新輝煌。

會議要求，一是迅速行動，深入貫徹落實鄒磊董事長來甘調研精神。充分把握鄒磊董事長拜會甘肅省委省政府主要領導和來甘調研創(chuàng)造的良好發(fā)展機遇、形成的豐碩成果，迅速制定貫徹落實方案及措施，聚焦光伏治沙項目、隴南區(qū)域發(fā)展、戰(zhàn)新產業(yè)、新能源項目成本管控、大基地建設、項目資產處置、深化改革等七項重點工作，成立工作專班，加強調度督辦，推動成果轉化落實落地、見行見效，為集團公司建設世界一流能源供應商貢獻大唐甘肅力量。

二是鉚足干勁，全力確保發(fā)展工作取得實績實效。以“不達目標不放松”的毅力和全面沖鋒沖刺的行動力，促進發(fā)展工作提質提速；充分運用高位推進發(fā)展成果，靈活創(chuàng)新發(fā)展模式，以深厚的大唐品牌實力，形成深度長久、誠信高效的戰(zhàn)略合作關系，為企業(yè)綠色高質量、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

三是統(tǒng)籌謀劃，加速推進項目開工建設進度。提前統(tǒng)籌謀劃項目開工建設工作，規(guī)范管理、全面做好各項合規(guī)性手續(xù)辦理，加強項目建設過程進度管控，確保實現(xiàn)既定的開工投產目標；立足甘肅公司發(fā)展整體需求，盤活新能源項目建設人才資源，采用項目管理人員與生產準備人員相結合的方式，建立合理的項目建設人員結構，為提升項目建設水平提供人才支撐，確保新項目高質量、高標準、合法合規(guī)開工建設。

四是高效協(xié)同，扎實開展改革深化提升相關工作。根據(jù)集團公司關于改革深化提升相關部署要求，明晰重點項目任務，開展專項攻堅，秉持高度負責、協(xié)同作戰(zhàn)的工作作風，聚焦組織機構優(yōu)化、新能源體制改革等，建立“科學規(guī)范、簡潔高效”的管理體系，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動形成高質量發(fā)展新局面。

五是電量為王，高度重視電量搶發(fā)增發(fā)工作。樹立系統(tǒng)思維，針對風功率預測的準確性和功率曲線一致性等研究，提升設備可靠性和經濟性，持續(xù)優(yōu)化設備發(fā)電能力，力爭滿發(fā)多供；充分發(fā)揮全員主觀能動性，聚焦場外限電率等關鍵指標，加強相關先進成果應用投入，同時制定科學有效的考核激勵機制，不斷提高發(fā)電效率。

六是效能為先，持續(xù)深化能力作風建設。要持續(xù)加強數(shù)據(jù)及材料的精準性管理，客觀真實地反映企業(yè)現(xiàn)實狀況，深化數(shù)據(jù)資源價值運用，為企業(yè)各項工作提供科學合理、準確有效的決策依據(jù)。要樹立大局意識和全局觀念，珍惜機遇、真抓實干，不斷提升學習力領悟力執(zhí)行力，把握重要事項目標節(jié)點，確保各項任務務期必成。

會議通報了6月份管理創(chuàng)新、改革深化、作風提升工作及巡視巡察、審計問題整改落實情況，分析點評了6月份重要指標完成情況。甘肅公司市場營銷部、新能源公司作交流發(fā)言。

甘肅公司本部各部門、直屬機構負責人，基層單位領導班子成員及相關人員參加會議。