為深入踐行卓越文化的精神實質(zhì)，大唐甘肅公司以“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念為著力點，率先在公司本部上線“卓越績效數(shù)字賦能系統(tǒng)”，積極推進(jìn)“管理扁平化、業(yè)務(wù)項目化、職能專業(yè)化、考評精準(zhǔn)化”管理機制改革，打造科學(xué)合理的價值評價與績效分配模式，完善激勵約束機制，全力構(gòu)建“科學(xué)規(guī)范、簡潔高效”的管理體系，持續(xù)激發(fā)干部職工“敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、高效協(xié)同”的干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力。

細(xì)化工作任務(wù)，加強流程管控。該系統(tǒng)在公司辦公自動化平臺設(shè)置專欄，按照“督考結(jié)合、過程督辦、閉環(huán)考評、結(jié)果運用”的思路，系統(tǒng)設(shè)置項目管理模塊，包含項目錄入、分配、項目辦理、過程督辦、提請銷號、審核考評等流程；設(shè)置價值考評管理模塊用于對員工價值、崗位價值、績效價值的評分和結(jié)果展示。針對各重要事項，設(shè)置項目總總體負(fù)責(zé)督辦事項辦理；項目總可在各部門選擇合伙人為協(xié)辦人員，事項辦理完結(jié)后，根據(jù)完成質(zhì)量和效率對各參與者進(jìn)行打分并作為績效依據(jù)，結(jié)合月度崗位工作質(zhì)量和崗位工作強度評分，形成員工月度價值榜單，真正實現(xiàn)從任務(wù)、人員、績效三方面聯(lián)合發(fā)力，做到績效考評科學(xué)化、公平化、透明化。

激勵擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，打造標(biāo)桿本部。該系統(tǒng)的上線，進(jìn)一步推動工作項目負(fù)責(zé)制落地，切實實現(xiàn)“管”的要求。通過持續(xù)跟蹤各項指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度和完成質(zhì)量,實行預(yù)警式提醒,從實處著眼、用實績考量、以實績說話,既加強了員工能力培養(yǎng)鍛煉，又強化各部門、各專業(yè)之間的協(xié)作配合，有力促進(jìn)甘肅公司創(chuàng)先爭優(yōu)和管理提質(zhì)增效，助力“標(biāo)桿本部”建設(shè)。

融入智能應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)字賦能。該系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)績效考核人工投入大、流程管理難、數(shù)據(jù)支撐少等特點，通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度匯聚融合、科學(xué)管理，為績效考核提供詳實的數(shù)字化考核指標(biāo)和智能化權(quán)重應(yīng)用，多方協(xié)同考核評估，實現(xiàn)全流程把控、精準(zhǔn)考評。

強化價值導(dǎo)向，抓實結(jié)果運用。甘肅公司堅持“正向激勵”和“反向鞭策”相結(jié)合，積極做好系統(tǒng)的結(jié)果運用，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。將系統(tǒng)考評結(jié)果作為員工薪酬激勵的重要依據(jù)，與員工月度績效、年度績效掛鉤，助推工作出實績、出成效；將系統(tǒng)考評結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,激勵擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)；將系統(tǒng)考評結(jié)果作為職級晉升和使用交流的重要依據(jù)，讓培養(yǎng)使用有績可考；將系統(tǒng)考評結(jié)果作為公司本部末等調(diào)整和不勝任退出的重要依據(jù)，推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋，明確員工退出工作程序，打通員工退出渠道。

接下來，甘肅公司將進(jìn)一步健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵機制，督促獎懲績效規(guī)范管理，加強業(yè)績貢獻(xiàn)和獎懲兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，切實發(fā)揮價值導(dǎo)向激勵作用，確?？冃Ь珳?zhǔn)、剛性兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略和深化改革走向深入。