6月4日，大唐甘肅公司召開2024年“安全生產(chǎn)月”活動動員會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，按照集團公司2024年“安全生產(chǎn)月”活動部署，對甘肅公司“安全生產(chǎn)月”和當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進行再動員、再強調(diào)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理王效輝主持會議并對“安全生產(chǎn)月”活動進行安排部署。

王國金指出，今年以來，甘肅公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，織密織牢安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，下大力氣持續(xù)攻堅短板弱項，集中力量提升本質(zhì)安全水平，安全基礎(chǔ)更加夯實，生產(chǎn)指標(biāo)全面優(yōu)化，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢。

王國金強調(diào)，要進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確“安全是最大的政治、是企業(yè)最大的效益、是職工最大的福利”的深刻內(nèi)涵，堅持“從零開始、向零奮斗”，持續(xù)增強全員安全紅線意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，不斷提升安全生產(chǎn)管理能力，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

王國金要求，一是準(zhǔn)確把握主題，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。要深刻理解、準(zhǔn)確把握“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，與安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)履責(zé)清單等重點工作相結(jié)合，創(chuàng)新活動舉措，因地制宜扎實開展好“安全生產(chǎn)月”活動，確?；顒尤〉脤嵭?。

二是壓緊壓實責(zé)任，形成“大安全”管控格局。要統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，始終以“時時放心不下”的責(zé)任感，真正把安全責(zé)任扛到肩上、抓在手中、落在實處，確保迎峰度夏、能源電力安全保供等各項工作圓滿完成。要逐級壓緊壓實責(zé)任，全面推進安全生產(chǎn)履責(zé)評價工作，實施“履職照單免責(zé)、失責(zé)從重追究”，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，真正把責(zé)任傳達到終端末梢，形成齊抓共管的“大安全”管控格局。

三是要抓牢薄弱環(huán)節(jié)，全面提升安全生產(chǎn)水平。要聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，不斷抓好基層、夯實基礎(chǔ)，加強反違章管理和規(guī)章制度剛性執(zhí)行，深入排查、防范化解風(fēng)險隱患；常態(tài)化開展安全和技能培訓(xùn)，不斷提升職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；堅持系統(tǒng)治理，強化科技興安，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)支撐體系作用，深化本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。

四是聚焦季節(jié)特性，提高全員應(yīng)急處突能力。要強化風(fēng)險意識和底線思維，聚焦防汛減災(zāi)和高溫治理工作，堅持“預(yù)防為主、防重于搶”的工作思路，突出關(guān)口前移，從防、減、救全鏈條發(fā)力，拓寬信息收集渠道，完善監(jiān)測預(yù)警工作程序，建立健全預(yù)警響應(yīng)機制，強化應(yīng)急搶險救援力量，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。

五是緊抓項目建設(shè)，強化基建工作安全管理。按照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求，聚焦工程項目建設(shè)，強化統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化安全措施，注重工程建設(shè)全過程管控，堅持“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不施工”的原則，牢牢守住安全底線。全面加強基建工程人員隊伍建設(shè)，根據(jù)工程專業(yè)領(lǐng)域新需求，強化人員管理和技術(shù)培訓(xùn)，促進項目工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

六是統(tǒng)籌安全與效益，不斷提升企業(yè)盈利能力。要強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，樹立前瞻思維，加強對工作的全面統(tǒng)籌和系統(tǒng)研究，聚焦設(shè)備經(jīng)濟運行工作，科學(xué)精準(zhǔn)實施運行策略，打好量價提升組合拳；聚焦項目發(fā)展工作，先行做好項目經(jīng)濟性測算，確保項目收益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，甘肅公司本部各部門、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加會議。