3月12日，大唐甘肅公司召開3月份月度工作例會，總結(jié)甘肅公司2月份各項工作完成情況，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領導任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關工作。

王國金指出，2月份，甘肅公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團公司、甘肅公司兩級工作會議精神，提高政治站位，勇扛央企擔當，圓滿完成春節(jié)期間能源保供、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等工作任務，生產(chǎn)經(jīng)營指標管控措施精準得力，安全生產(chǎn)基礎持續(xù)夯實，水電耗水率連續(xù)2個月位列集團公司第2名，風電可控應發(fā)電量和累計增幅均位居集團公司第3名，風機臺均故障率由集團公司排名落后進入前10，設備治理取得優(yōu)異成績。全體干部職工全力攻堅發(fā)展突破，起而行之、大抓發(fā)展的態(tài)勢蔚然成風，為企業(yè)加速實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展目標提供強勁動力。

王國金強調(diào)，要堅定“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略實施，緊緊圍繞“發(fā)展突破年”目標任務，系統(tǒng)各單位要拓寬思維、加壓奮進，堅持“守土有責、守土盡責”的理念，切實扛起各區(qū)域發(fā)展責任，立足省內(nèi)新能源發(fā)展實際和資源稟賦，聚焦重點區(qū)域有的放矢、精準施策，有力促進發(fā)展工作取得新成效。要始終堅持效益導向，優(yōu)化經(jīng)營思路，強化市場觀念，聚焦關鍵要素加強精細化管控，實現(xiàn)電量電價雙提升，全力爭創(chuàng)經(jīng)營、黨建“雙A”企業(yè)。

王國金要求

一是要只爭朝夕，推動發(fā)展工作提速。堅持“一把手”抓發(fā)展不動搖，做好“四進”工作，加強與能源管理部門、各級政府的對接溝通，提高認識強履職，全力以赴謀發(fā)展；做細做實區(qū)域發(fā)展項目人員薪酬、后勤保障工作，建立科學有效的激勵機制，充分發(fā)揮區(qū)域發(fā)展項目部作用和優(yōu)勢；各單位要科學分析發(fā)展決策規(guī)劃信息，確保項目發(fā)展攻堅精準有效；持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略合作發(fā)展模式，深化戰(zhàn)略合作伙伴關系，不斷凝聚創(chuàng)新發(fā)展動力；以服務國家戰(zhàn)略和地方需求為核心，與時俱進、謀定而動，創(chuàng)造發(fā)展新機遇；緊盯科技示范、“上大壓小”、抽水蓄能、大基地、“水風光儲一體化”等項目，探索新能源獲取新路徑。

二是要聚力攻堅，賦能生產(chǎn)經(jīng)營提效。統(tǒng)一思想認識，牢固樹立“向生產(chǎn)要效益”的理念，發(fā)揮生產(chǎn)營銷高效協(xié)同的作用，加強對生產(chǎn)規(guī)律的客觀認識，緊抓關鍵指標優(yōu)化，充分發(fā)揮專項攻堅專班作用，聚焦短板弱項和關鍵因素，加強精細管控，靶向精準施策，確保設備隱患治理攻堅實效，提高機組設備經(jīng)濟性和可靠性，為增發(fā)電量、提升效益奠定基礎；強化“兩個細則”管理，加強對管控措施的技術論證，兼顧安全和效益，科學高效提高盈利能力；要進一步加大對法律案件的處置力度，結(jié)合實際分類施策，加強業(yè)務領域風險防控，規(guī)范辦理流程，提升處置效率，切實維護企業(yè)合法利益，積極賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

三是要夯基固本，促進本質(zhì)安全水平提升。結(jié)合“治本攻堅”三年行動，扎實開展“春季安全大檢查”工作，突出季節(jié)性隱患排查特點，加強過程管控，嚴格部署落實重點項目，細化分解重點措施，對檢查發(fā)現(xiàn)的關鍵性、趨勢性問題要組織專題分析，通過專項攻關、完善機制等手段，真正從根本上消除隱患，閉環(huán)落實整改，全面提升安全生產(chǎn)治理效能；不斷加大生產(chǎn)技術改造投入力度，提高機組設備創(chuàng)效能力，力爭生產(chǎn)效率最優(yōu)化；學習借鑒成熟可行的生產(chǎn)經(jīng)營管理新理念新要求，積極探索企業(yè)本質(zhì)安全水平提升新方法新路徑。

四是要統(tǒng)籌謀劃，推進基建工程管理提質(zhì)。要立足企業(yè)項目發(fā)展需求，創(chuàng)新思路、未雨綢繆，緊密結(jié)合項目發(fā)展前期工作，全方位謀劃和落實工程建設準備工作，細化分解開工建設的計劃節(jié)點、招標采購等工作措施，加強安全、質(zhì)量、進度、造價等管理，確保工程全過程規(guī)范有序；結(jié)合公司發(fā)展和基建工程整體需求，充分遴選和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)強、工作作風硬的工程管理人員，加強對相關管理制度的學習和專業(yè)培訓，強化業(yè)務知識儲備，提升業(yè)務能力，為工程建設提供可靠的人才支撐。

五是要黨建引領，驅(qū)動人才強企戰(zhàn)略提檔。系統(tǒng)各級黨組織要加強全國“兩會”精神的學習貫徹落實，運用能源領域新動態(tài)新政策，主動服務新型能源體系建設，加快推進新質(zhì)生產(chǎn)力，把握機遇、精準發(fā)力，全面推動企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展；制定科學合理的工作方案，加強系統(tǒng)內(nèi)崗位招聘規(guī)范化管理，激發(fā)企業(yè)人才隊伍活力；進一步加強巡視巡察、審計問題整改，通過“周督辦、月通報”機制，嚴把時間進度、整改質(zhì)量關口，確保整改實效；要加強財務合規(guī)管理，增強規(guī)則意識，規(guī)范工作程序，加強過程管控；要高度重視集團公司總部公開招聘工作，統(tǒng)籌推進并做好協(xié)調(diào)配合，檢驗干部人才隊伍培養(yǎng)成效，為集團公司輸出優(yōu)秀人才。

會議通報了2月份管理創(chuàng)新、改革深化、作風提升工作及巡視巡察、審計問題整改落實情況，分析點評了2月份重要指標完成情況。酒嘉事業(yè)部、碧口水電廠作交流發(fā)言，甘肅公司審計部作反思發(fā)言。

甘肅公司本部各部門、直屬機構(gòu)負責人，基層單位領導班子成員及相關人員參加會議。