3月8日，大唐甘肅公司召開2024年財務(wù)工作會議，貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，緊跟甘肅公司2024年工作會議部署要求，總結(jié)回顧2023年財務(wù)工作，安排部署2024年重點任務(wù)。甘肅公司黨委委員、總會計師王光輝出席會議并講話。

會議指出，2023年，在甘肅公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)系統(tǒng)認真落實集團公司、甘肅公司各項工作部署，緊扣公司經(jīng)營形勢，深入開展提質(zhì)增效和價值創(chuàng)造專項行動，積極推動虧損企業(yè)治理、融資成本壓降等重點工作，全面激發(fā)聯(lián)動效能，不斷加大資金統(tǒng)籌，重點突出風(fēng)險防控，不斷提升財務(wù)管理水平，圓滿完成了全年目標任務(wù)。

會議強調(diào)，要緊緊圍繞甘肅公司“發(fā)展突破年”工作主題和“1135”工作思路，以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，把思想、認識、行動統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，以利潤再創(chuàng)新高為目標，以經(jīng)營效益最大化為原則，以提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造為重要抓手，始終踐行“高位三線工作法”和“三維金字塔”業(yè)績考評相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營管理總方略，不斷強化經(jīng)營管理，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的財務(wù)保障與支撐，全面推動財務(wù)管理工作再上新臺階。

會議要求

一是要深化提質(zhì)增效專項行動，確保年度經(jīng)營目標全面完成。將提質(zhì)增效專項行動作為推進高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競爭力的重要抓手，將實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為財務(wù)工作的根本任務(wù)，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營利潤目標。要進一步壓降融資成本、防控債務(wù)風(fēng)險，加強融資管控和資金風(fēng)險防控水平；要深化虧損治理，制定切實可行的減虧扭虧方案，健全常態(tài)化治虧體系，明確遠期目標和實施路徑；要實施成本領(lǐng)先行動，深入挖掘降本潛力，加強管理費用管控，優(yōu)化各項費用支出。

二是要全面提升價值創(chuàng)造能力，加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系。要瞄準世界一流企業(yè)和行業(yè)先進企業(yè)，構(gòu)建完善對標體系和評價機制，開展科學(xué)對標、精準對標，及時評估分析，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化，不斷提升財務(wù)管理水平。聚焦價值創(chuàng)造的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心要素，制定科學(xué)合理、精準高效的提升措施，堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，深入分析制約價值創(chuàng)造的各類因素，結(jié)合實際分類施策，切實增強工作的針對性和有效性。

三是要嚴肅財經(jīng)紀律，防范化解重大財務(wù)風(fēng)險。要強化風(fēng)險意識，優(yōu)化處置化解風(fēng)險的能力和措施，提升風(fēng)險的識別和應(yīng)對水平；要堅守職業(yè)底線，維護財經(jīng)秩序，做財經(jīng)紀律的帶頭執(zhí)行者和率先垂范者；要規(guī)范會計核算，全面鞏固提升會計信息質(zhì)量；要加強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督，增強財務(wù)監(jiān)督的約束力和管控力，建立健全內(nèi)部審計機制；要完善風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

四是要加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員專業(yè)能力。實施人才強企戰(zhàn)略，制定財會隊伍建設(shè)規(guī)劃，為甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的財務(wù)人才支撐。要提高職業(yè)素養(yǎng)，不斷增強紀律意識和規(guī)矩意識，恪守職業(yè)操守和職業(yè)道德；要加強專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高經(jīng)營管理能力；要加大培訓(xùn)力度，積極組織參加專業(yè)調(diào)考，以考促學(xué)、以學(xué)促干；要切實強化業(yè)財融合，不斷增強服務(wù)意識，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，把好生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策關(guān)口。

五是要創(chuàng)新管理手段，推進財務(wù)工作向數(shù)字化智能化方向轉(zhuǎn)型。按照“數(shù)字大唐”建設(shè)總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理平臺建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)與物資、設(shè)備、項目管理的高度集成。要更好地發(fā)揮財務(wù)共享中心統(tǒng)計、分析、預(yù)測、控制等功能，充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營要素，提高企業(yè)的管理效能；要高度重視司庫管理體系建設(shè)，夯實系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，發(fā)揮資金管理和風(fēng)險防控作用，提升數(shù)智化管理水平；要優(yōu)化管理流程，推動制度流程化、數(shù)據(jù)標準化、流程數(shù)字化；要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，持續(xù)推進管理創(chuàng)新。

會議作了題為《深化提質(zhì)增效行動 提升價值創(chuàng)造能力不斷提高財務(wù)管理水平》的財務(wù)工作報告。酒嘉事業(yè)部、新能源公司、碧口水電廠作交流發(fā)言。

會議采取現(xiàn)場+視頻的方式召開，甘肅公司本部相關(guān)部門負責(zé)人、基層企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加會議。