2月19日，大唐甘肅公司召開2月份月度工作例會(huì)，總結(jié)甘肅公司1月份各項(xiàng)工作完成情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話，甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、王效輝參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

王國(guó)金指出，1月份以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司兩級(jí)工作會(huì)議精神，立足企業(yè)新形勢(shì)新任務(wù)，以“開局就是沖刺”奮進(jìn)姿態(tài)，勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圓滿完成春節(jié)期間能源保供各項(xiàng)工作，全體干部職工踔厲奮發(fā)、躬身實(shí)干，各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升向好，以首月“開門紅”的喜人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)良好開局，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和蓬勃活力。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞甘肅公司“1135”工作思路，明確“發(fā)展突破年”工作主題的鮮明導(dǎo)向，牢牢把握“保安全、提效益、大發(fā)展、強(qiáng)黨建”工作主線，以升級(jí)推進(jìn)“改革深化、管理創(chuàng)新、作風(fēng)提升”三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)為保障措施，堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)、黨建“雙A”企業(yè)目標(biāo)。系統(tǒng)各單位要緊跟路徑指引和發(fā)展導(dǎo)航，審清“題干主旨”，深刻把握“時(shí)與勢(shì)”，自覺找準(zhǔn)“位與責(zé)”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步明晰工作思路，落實(shí)落細(xì)工作舉措，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展嶄新開局。

王國(guó)金要求

一是要秉持攻堅(jiān)意識(shí)，推進(jìn)效益提升。始終踐行“高位三線工作法”和“三維金字塔”業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總方略，持續(xù)向生產(chǎn)要效益、向市場(chǎng)爭(zhēng)效益，在指標(biāo)對(duì)標(biāo)、成效鞏固、短板治理中拓寬視野、創(chuàng)新思路，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和全面性，聚焦主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效益效率指標(biāo)，成立工作專班持續(xù)攻堅(jiān)，加強(qiáng)精益管理和技術(shù)分析，統(tǒng)籌抓實(shí)抓好指標(biāo)優(yōu)化措施，明晰效益提升方法和路徑，探索創(chuàng)新創(chuàng)效工作室等優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，形成可推廣、可復(fù)制的價(jià)值創(chuàng)造模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果最大化。

二是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，聚力發(fā)展突破。緊扣“發(fā)展突破年”工作主題，以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目發(fā)展管理機(jī)制，聚焦重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置項(xiàng)目部，派駐專人深耕細(xì)作，全面攻堅(jiān)發(fā)展突破。靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工攻堅(jiān)發(fā)展的潛能與激情，創(chuàng)建全員謀發(fā)展的工作新格局。與各區(qū)域規(guī)劃緊密對(duì)接，加強(qiáng)資源信息政策獲取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，緊抓沙戈荒大基地和“水風(fēng)光儲(chǔ)一體化”等核心關(guān)鍵項(xiàng)目，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，差異化、精?zhǔn)化開展項(xiàng)目爭(zhēng)取，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目發(fā)展取得新成效。

三是要突出融合保障，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，嚴(yán)格按照黨建“三年提升”工作部署，抓重點(diǎn)補(bǔ)短板，在持續(xù)運(yùn)用經(jīng)過實(shí)踐證明卓有成效的好載體、好做法、好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，守正創(chuàng)新，不斷迎接新挑戰(zhàn)，解決新問題，創(chuàng)造新成績(jī)，全力確保黨建“A級(jí)”目標(biāo)務(wù)期必成。甘肅公司和系統(tǒng)各單位要不斷總結(jié)提煉，打造具有特色的黨建品牌和文化陣地，在品牌上不斷深化，在建設(shè)上持續(xù)深挖，全面系統(tǒng)提升黨建工作質(zhì)量，對(duì)外提供、展示黨建工作優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、案例，更好發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。

四是要聚力質(zhì)效提升，推動(dòng)改革深化。按照國(guó)企改革深化提升行動(dòng)總要求，在提效率、強(qiáng)質(zhì)量、增效益上積極進(jìn)取，全面增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要統(tǒng)籌電量電價(jià)提升管控，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)營(yíng)銷管理，提高盈利能力，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量效益。落實(shí)任期制和契約化改革要求，規(guī)范干部管理；制定合理有效的實(shí)施方案，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)人力資源橫向交流；靈活制定項(xiàng)目資產(chǎn)處置方案，盤活既有資源；因地制宜實(shí)施“一企一策”，設(shè)置先進(jìn)的管理組織機(jī)構(gòu)；加強(qiáng)專業(yè)職務(wù)序列管理，多方位多層次滿足職工職業(yè)發(fā)展需求；按照“水風(fēng)光”全能集控、專業(yè)營(yíng)銷、集中報(bào)價(jià)“三個(gè)一體化”管理模式，推進(jìn)水電版塊大融合。

五是要聚焦能力提升，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。優(yōu)化公司系統(tǒng)崗位編制，開展干部隊(duì)伍優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，錘煉以上率下、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良作風(fēng)，營(yíng)造人心思干、人心思上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，系統(tǒng)開展“三苗”行動(dòng)等培訓(xùn)培養(yǎng)工作，著力提升干部人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。

會(huì)議通報(bào)了1月份改革深化、管理創(chuàng)新、作風(fēng)提升工作開展情況，分析點(diǎn)評(píng)了1月份重要指標(biāo)完成情況。甘肅公司安全生產(chǎn)部、黨建工作部做專題發(fā)言。

甘肅公司本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。