近日，在集團(tuán)公司水電（運(yùn)行）調(diào)考中，甘肅公司以平均分95.67分的成績獲得第六名，碧口水電廠運(yùn)行值長高亞強(qiáng)和主值班員韓陽以個人100分的成績獲得并列第一名。這是甘肅公司黨委高度重視人才建設(shè)、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得新成效的縮影。

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，吸引、培養(yǎng)和使用好人才是強(qiáng)企之基、競爭之本、創(chuàng)新之要。2023年，甘肅公司扎實(shí)開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司組織工作會議精神，緊緊圍繞“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦人才隊伍建設(shè)方面的問題短板，精準(zhǔn)施策、解題破局，提出了“人力資源配置亟需優(yōu)化”“要跳出傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”的有力決策，千方百計優(yōu)化政策、創(chuàng)新機(jī)制、搭建平臺，切實(shí)把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一引擎”。

優(yōu)化機(jī)制，健全人才建設(shè)體系。甘肅公司全面落實(shí)集團(tuán)公司建強(qiáng)“五支隊伍”、優(yōu)化人才“聚育惠暖”機(jī)制的總體要求，制訂甘肅公司人才規(guī)劃及人才強(qiáng)企工作實(shí)施方案，明確人才隊伍建設(shè)目標(biāo)和措施。建立健全人才激勵機(jī)制，落實(shí)專業(yè)技術(shù)和技能津貼，建立專家人才庫，實(shí)施管理和專業(yè)職務(wù)“雙序列”，多方位、多層次滿足職工職業(yè)發(fā)展需要，通過首次在甘肅公司本部評聘副主任師2名，在基層企業(yè)評聘高級技術(shù)專家1名、技術(shù)專家2名等一系列舉措，鋪就職業(yè)發(fā)展“新跑道”。

薪火相傳，確保人才接替有序。針對干部隊伍老齡化、缺崗嚴(yán)重以及配置不合理的問題，出臺了規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)干部職級序列和職務(wù)名稱等相關(guān)指導(dǎo)意見，先后三批次調(diào)整任免干部39人次，提職21人次，新提拔80后副經(jīng)理級干部占新提拔副經(jīng)理級干部的61%，副經(jīng)理級干部平均年齡較2022年底降低3歲，解決職務(wù)職級不對等問題6人次，切實(shí)優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。舉辦第一期“三苗”行動中青年干部培訓(xùn)班，30名優(yōu)秀中青年干部參加培訓(xùn)，14名學(xué)員先后提拔走上副經(jīng)理級以上崗位、2名學(xué)員競聘進(jìn)入甘肅公司本部，2名學(xué)員晉級為甘肅公司本部部門高級主管，培訓(xùn)成果豐碩。

強(qiáng)化技能，促進(jìn)職工崗位建功。組織開展甘肅公司班組長能力提升培訓(xùn)班，在強(qiáng)化班組管理水平、提升綜合素質(zhì)能力的同時，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、開闊知識視野。全面開展導(dǎo)師帶徒工作，與近五年入職的青年職工全部簽訂師徒培訓(xùn)合同，實(shí)行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)教育，結(jié)合綜合考評結(jié)果，評選優(yōu)秀師徒并給予獎勵，提升結(jié)對培養(yǎng)成效，促進(jìn)青年職工快速成長。全年選送干部參加集團(tuán)公司各類培訓(xùn)30余人次，自主開展甘肅公司級專業(yè)培訓(xùn)32項928人次。在2023年甘肅省百萬職工勞動和技能競賽“風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修”省級一類決賽、“水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組機(jī)械檢修”省級二類決賽中，多個集體和個人斬獲佳績。

人盡其才，盤活用好人才資源。為積極推進(jìn)“大水電”一體化管理改革，助力“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略走深走實(shí)，碧口水電廠開展轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)崗人員工作能力。聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素，開展新能源發(fā)展專題培訓(xùn)，強(qiáng)化對區(qū)域政策、項目前期開發(fā)業(yè)務(wù)知識及投資管控等重要事項的把控和理解，增強(qiáng)發(fā)展信心與內(nèi)生動力。加大結(jié)構(gòu)性缺員和冗員問題解決力度，對酒嘉事業(yè)部、營銷公司、集控中心開展系統(tǒng)內(nèi)人才橫向交流、調(diào)劑、競聘，積極盤活用好人才資源，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。加大結(jié)構(gòu)性缺員和冗員問題解決力度，對酒嘉事業(yè)部、營銷公司、集控中心開展系統(tǒng)內(nèi)人才橫向交流、調(diào)劑、競聘，積極盤活用好人才資源，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。