12月26日，大唐甘肅公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅(jiān)月度例會，對上月指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤評價，研究部署經(jīng)營策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關(guān)工作。

王國金指出，今年以來，甘肅公司以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，系統(tǒng)實(shí)施“高位三線工作法”和“三維金字塔指標(biāo)考核法”的經(jīng)營總方略，緊抓關(guān)鍵指標(biāo)管控，加強(qiáng)生產(chǎn)營銷聯(lián)動，聚力高效協(xié)同，月度對標(biāo)攻堅(jiān)成效突出，電量電價持續(xù)向好，經(jīng)營利潤屢創(chuàng)歷史新高，全年經(jīng)營工作取得豐碩成果。

王國金強(qiáng)調(diào)，要立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作新形勢新任務(wù)，選優(yōu)配強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊(duì)伍，為做強(qiáng)做優(yōu)經(jīng)營工作提供良好的人才支撐，同時不斷探索、積極完善更加科學(xué)高效的營銷體制機(jī)制，靶向精準(zhǔn)施策，區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)跑，打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)，蓄力來年“開門紅”。

王國金要求：

夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，塑強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)管控水平。要積極分析指標(biāo)管控過程中存在的短板弱項(xiàng)，不斷做好生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)引領(lǐng)能力；深入研究“兩個細(xì)則”增收突破口，加強(qiáng)技術(shù)管理，深挖創(chuàng)效潛力，提高“兩個細(xì)則”盈利能力。

加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管控，深化生產(chǎn)經(jīng)營精益管理。要持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性管理，客觀真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷加強(qiáng)分析、驗(yàn)證和評估，深化數(shù)據(jù)資源價值運(yùn)用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)合理、準(zhǔn)確有效的決策依據(jù)。

加大生產(chǎn)經(jīng)營投入力度，著力賦能企業(yè)提質(zhì)增效。學(xué)習(xí)借鑒成熟可行的技改措施，不斷加大生產(chǎn)技術(shù)改造投入力度，提高機(jī)組發(fā)電能力，力爭生產(chǎn)效率最優(yōu)化；主動融入新能源發(fā)展新需求，加強(qiáng)電力輔助服務(wù)等行業(yè)前沿技術(shù)的投入和應(yīng)用，不斷適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)需要。

不斷探索優(yōu)化營銷策略，與電力市場化改革同生共進(jìn)。加強(qiáng)電力市場化改革形勢研究，主動適應(yīng)、迅速融入改革進(jìn)程，探索制定適應(yīng)改革需要、利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的營銷新理念、新策略，下好營銷策略“先手棋”，全面提升參與市場競爭的能力，助力企業(yè)經(jīng)營成果再創(chuàng)佳績。

強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營利潤管理，持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營向好局面。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)營利潤的各項(xiàng)影響因素和環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效，為經(jīng)營局面持續(xù)向好奠定良好基礎(chǔ)，讓職工共享企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果。

甘肅公司本部相關(guān)部門、集控中心、報(bào)價中心有關(guān)人員參加會議。