11月28日，大唐甘肅公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅月度例會，對上月指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤評價，研究部署經(jīng)營策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關(guān)工作。

王國金指出，今年以來，甘肅公司全面貫徹落實黨的二十大精神，接續(xù)推進(jìn)兩批主題教育，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)深入開展調(diào)查研究，全公司系統(tǒng)勠力同心、思變求進(jìn)，克服來水偏枯、市場交易政策多變等內(nèi)外部不利形勢，有效發(fā)揮“高位三線工作法”和“三維金字塔指標(biāo)考核法”的經(jīng)營總方略重要作用，指標(biāo)對標(biāo)名列前茅，電量電價持續(xù)攀升，經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最高水平，全年經(jīng)營工作取得突出成績。

王國金強調(diào)，要立足市場營銷新形勢和企業(yè)發(fā)展新任務(wù)，不斷完善科學(xué)高效的營銷體制機制，優(yōu)化人員動態(tài)選拔和退出模式，建強配優(yōu)營銷隊伍，培養(yǎng)專業(yè)化人才梯隊，打造營銷工作“最強大腦”。堅持效益最大化，統(tǒng)籌把握“兩基礎(chǔ)兩關(guān)鍵”的協(xié)同關(guān)系，加強綜合分析研判，不斷深化精益管理，打好“兩個細(xì)則”考核、耗水率等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、電量電價提升“組合拳”，持續(xù)強化經(jīng)營策略，以“滿弓”姿態(tài)沖刺四季度，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。

王國金要求：

要切實筑牢安全基石，走好穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)的效益提升之路。要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，深入開展設(shè)備隱患排查治理，保證設(shè)備安全可靠經(jīng)濟運行；增強大局意識，不斷優(yōu)化調(diào)整集控調(diào)度權(quán)限，理清調(diào)度管理界面，并將調(diào)研成果和優(yōu)秀經(jīng)驗運用到實際工作中，切實增強集中調(diào)度能力和成效；加強“兩個細(xì)則”考核專項攻堅，緊盯重點指標(biāo)管控，構(gòu)建科學(xué)的對標(biāo)管理評價體系，深挖創(chuàng)效潛力，確保收益最大化。

要主動作為、惟實勵新，開創(chuàng)精進(jìn)臻善的生產(chǎn)經(jīng)營局面。立足專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，樹立全局觀念，主動擔(dān)當(dāng)作為，增強對生產(chǎn)營銷工作的深入思考和行動自覺，聚焦核心指標(biāo)和流程管控，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強實干本領(lǐng)，以敬業(yè)精業(yè)、求實盡責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理質(zhì)效，精準(zhǔn)把握發(fā)力點，積極探索、精準(zhǔn)謀劃明年經(jīng)營工作方向和舉措，促進(jìn)經(jīng)營局面精進(jìn)臻善、持續(xù)向好。

要強化過程節(jié)點管控，保障年度攻堅任務(wù)務(wù)期必成。緊盯項目資產(chǎn)處置過程關(guān)鍵節(jié)點，分階段做好調(diào)度分析，動態(tài)調(diào)整目標(biāo)措施，推動項目完成最終處置；堅持“因企制宜、分類處置”的原則，靈活優(yōu)化虧損企業(yè)治理和專項整改方案措施，持續(xù)跟蹤落實治理進(jìn)度，確保治理成效；加強費用管控，科學(xué)謀劃2024年全面計劃，以穩(wěn)中有進(jìn)的經(jīng)營成果保障職工收入穩(wěn)步提升；依法合規(guī)做好項目資金應(yīng)付盡付，彰顯企業(yè)良好形象與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

甘肅公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。