11月13日，大唐甘肅公司召開(kāi)11月份月度工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司今冬明春保暖保供工作部署會(huì)議精神和集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理曲波來(lái)甘肅公司調(diào)研講話精神，總結(jié)甘肅公司10月份各項(xiàng)工作完成情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話，甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、趙宇新參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

王國(guó)金指出，10月份，甘肅公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，心懷“國(guó)之大者"，勇于擔(dān)當(dāng)、恪盡職守，圓滿完成杭州亞運(yùn)會(huì)、“雙節(jié)”保電任務(wù)。全體干部職工同向發(fā)力、同步向前，始終與公司發(fā)展同頻共振、同題共答，企業(yè)相關(guān)工作取得“全面收獲”，項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，利潤(rùn)總額再創(chuàng)歷史新高，精細(xì)化管理取得顯著成效，歷史遺留問(wèn)題得到有效解決，主題教育成果得到全面推廣，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展碩果喜人。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，要乘著企業(yè)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、穩(wěn)健提升的強(qiáng)勁勢(shì)頭，緊抓年末關(guān)鍵期，迅速轉(zhuǎn)入各項(xiàng)目標(biāo)“沖刺季”，按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，持續(xù)深化“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，繼續(xù)做強(qiáng)黨建提升、做實(shí)經(jīng)營(yíng)管理、做優(yōu)指標(biāo)管控、做好保供工作，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，吹響集結(jié)號(hào)，擂動(dòng)出征鼓，為實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)營(yíng)“雙A”目標(biāo)、全年各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量收官作出更大的貢獻(xiàn)。

王國(guó)金要求：

要以“當(dāng)仁不讓”的進(jìn)取之心，全力以赴確保公司“雙A”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面梳理黨建工作責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，協(xié)同各相關(guān)部門形成攻堅(jiān)合力，進(jìn)一步豐富加分項(xiàng)目，提升加分份量，力爭(zhēng)加分“頂格”；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，緊盯經(jīng)營(yíng)“創(chuàng)A”目標(biāo)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，聚焦項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，解放思想，創(chuàng)新方法，擴(kuò)大“朋友圈”，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)互信，深入合作促進(jìn)共贏，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展各階段目標(biāo)落到實(shí)處，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)成效，確?！半pA”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。全面理解“安全是最大的效益”和“向生產(chǎn)要效益”理念的深刻內(nèi)涵，處理好安全與效益之間的關(guān)系，立足企業(yè)實(shí)際，提升科學(xué)決策能力，加強(qiáng)重大隱患風(fēng)險(xiǎn)管控，提高安全生產(chǎn)管理水平。不斷優(yōu)化集控運(yùn)行模式，理清管理關(guān)系，加強(qiáng)安全和技術(shù)管理，提升設(shè)備可靠性，制定精準(zhǔn)可行的應(yīng)對(duì)措施，提高人員規(guī)范作業(yè)和應(yīng)急處置能力。按照集團(tuán)公司今冬明春保暖保供工作部署要求，堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度指令，確保關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)發(fā)盡發(fā)，杜絕輿情事件，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、電力可靠供應(yīng)。

要以“謀篇布局”的戰(zhàn)略思維，確保2024年全面計(jì)劃科學(xué)可控。要乘勢(shì)而上，繼續(xù)做好2023年經(jīng)營(yíng)管理工作，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)激勵(lì)，讓廣大干部職工共享企業(yè)發(fā)展碩果。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、固本拓新”的工作基調(diào)，深入分析2024年面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和不可控因素，全面分析研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，綜合考慮電量電價(jià)等關(guān)鍵要素，堅(jiān)持“積極摸高”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)精準(zhǔn)編制2024年全面計(jì)劃，確?？茖W(xué)準(zhǔn)確、可行可控，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。

要以“人才是第一資源”的管理理念，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。把推進(jìn)企業(yè)“人才強(qiáng)企”工程建設(shè)置于戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性位置，聚焦企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員和冗員問(wèn)題并存的實(shí)際情況，加強(qiáng)新能源企業(yè)人員橫向交流，優(yōu)化公司系統(tǒng)人員招聘、調(diào)劑、使用管理機(jī)制，制定切實(shí)可行的優(yōu)化方案，統(tǒng)籌人員力量配備，盤活人力資源“蓄水池”，推進(jìn)梯隊(duì)人才體系建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

要以主題教育實(shí)際實(shí)效，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得實(shí)績(jī)。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，深化運(yùn)用“四下基層”制度，聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，以深學(xué)提升能力，以實(shí)干推動(dòng)發(fā)展，以成果指導(dǎo)實(shí)踐，全力破解工作難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)。加強(qiáng)主題教育兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，指導(dǎo)基層單位堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)、圍繞主題主線，全力營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍，加大主題教育經(jīng)驗(yàn)成果的總結(jié)提煉和推廣運(yùn)用，激發(fā)凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)熱情，在企業(yè)發(fā)展的征程上篤行實(shí)干、再建新功。

會(huì)議通報(bào)了10月份管理、作風(fēng)、效益提升工作開(kāi)展情況，分析點(diǎn)評(píng)了10月份重要指標(biāo)完成情況。甘肅公司人力資源部、黨建工作部做專題發(fā)言。

甘肅公司本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。