10月31日，大唐甘肅公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營指標對標攻堅月度例會，對上月指標完成情況進行復盤評價，研究部署經(jīng)營策略，下達次月生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃任務。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領導王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關工作。

王國金指出，9月以來，甘肅公司各單位將第二批主題教育的成果成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)的“強引擎”，結合企業(yè)實際，科學分析研判面臨的經(jīng)營形勢，緊抓流域來水充足的有利時機，克服風光資源不足的不利因素，堅持將“高位三線工作法”和“三維金字塔指標考核法”的經(jīng)營總方略貫穿工作始終，全體干部職工以全力以赴、全面沖鋒的奮進姿態(tài)，沖刺四季度，確保量價持續(xù)提升、利潤屢創(chuàng)新高，經(jīng)營成效實現(xiàn)新飛躍。

王國金強調(diào)，在乘勢而上、再接再厲的同時，要深刻認識四季度是決勝全年各項任務目標的關鍵時期、是“一季管兩年”的關鍵之季，要認真總結梳理經(jīng)營管理成效和經(jīng)驗，更好地謀劃明年經(jīng)營管理目標，深刻統(tǒng)籌把握“兩基礎兩關鍵”的協(xié)同關系，精準研判內(nèi)外部形勢，解放思想，轉變觀念，不斷深化精益管理，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，以時不我待、決戰(zhàn)決勝的昂揚斗志，全面打贏年度收官之戰(zhàn)，促進企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。

王國金要求，以經(jīng)營業(yè)績“創(chuàng)A”為目標，確保生產(chǎn)經(jīng)營成果顆粒歸倉。堅持“經(jīng)營效益最大化”，全面盤點分析各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，對標一流、追求極致，優(yōu)化管理思路和管理方式，做實做細各項措施，以經(jīng)營業(yè)績豐碩成果反映企業(yè)管理成效。堅持“積極摸高”的原則，科學精準編制2024年經(jīng)營利潤目標計劃。結合企業(yè)實際，認真分析研究2024年經(jīng)營形勢，綜合考慮影響企業(yè)經(jīng)營狀況的不確定性因素，積極嚴密謀劃2024年利潤目標，確保目標計劃科學準確、可行可控。持續(xù)改進生產(chǎn)經(jīng)營指標，促進提質增效。加大設備專項攻關力度，優(yōu)化提升新能源提質增效十項指標，持續(xù)提升設備可靠性。生產(chǎn)管理部門要積極下沉基層，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保關鍵指標不斷優(yōu)化。持續(xù)動態(tài)完善集中控制系統(tǒng)，保障隱患和問題及時整改、動態(tài)清零。做好月度經(jīng)營指標下達工作，確保準確性和及時性。堅持效益目標導向，科學制定并及時下達月度經(jīng)營指標，指導各單位聚焦關鍵指標精準發(fā)力，進一步激發(fā)主觀能動性，促進企業(yè)精細化管理。強化上下聯(lián)動，形成完整的指標管理閉環(huán)流程，推動企業(yè)經(jīng)營管理質效不斷提升。進一步規(guī)范獎懲績效兌現(xiàn)，健全以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制。細化業(yè)績獎懲方案，明確考核事項和考核主體，加強業(yè)績貢獻和獎懲兌現(xiàn)的關聯(lián)，切實發(fā)揮業(yè)績考核正向激勵作用，確保績效精準、剛性兌現(xiàn)，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。加強管理費用管控，確?！安怀A算、不超同期”。嚴格對照年度費用預算，加大對費用支出合規(guī)性管理，嚴把付款審查關，加強對重點費用、大額費用支出的管理力度。堅持精打細算、厲行節(jié)約原則，執(zhí)行費用管理關口前移，提升財務管理精細化水平，以成本管控促進提質增效。持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，促進扭虧增收。加強組織領導，優(yōu)化虧損企業(yè)治理方案，多元制定虧損治理舉措，鞏固扭虧治理成效；聚焦“老大難”問題，千方百計尋求減虧脫困方法，統(tǒng)籌推進虧損治理措施，凝心聚力突破經(jīng)營困局。協(xié)同推進、形成合力，全面做好年底重點工作。同步開展工程項目問題整改和權益維護工作，確保相關工作依法合規(guī)、有序推進；把握關鍵節(jié)點和流程管控，確保項目資產(chǎn)處置快速推進；緊抓歷史機遇，大力推進華研公司規(guī)范化管理和市場化運作相關工作；聚焦中小企業(yè)清欠、農(nóng)民工欠薪問題化解等工作，確保應付盡付，展現(xiàn)企業(yè)責任擔當和良好形象。

甘肅公司本部相關部門負責人參加會議。