9月26日，大唐甘肅公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)月度例會(huì)，對(duì)上月指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤評(píng)價(jià)，研究部署經(jīng)營(yíng)策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話，甘肅公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會(huì)議，并就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)部署。

王國(guó)金指出，8月份，甘肅公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定年度目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)管控，深化精益管理，不斷促進(jìn)效益提升。系統(tǒng)各單位按照甘肅公司總體經(jīng)營(yíng)策略和工作要求，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，超前研判，主動(dòng)作為，管理意識(shí)和管理能力穩(wěn)步增強(qiáng)，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)體系逐步優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)攀升，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)首創(chuàng)歷史最高點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)成效提升勢(shì)頭強(qiáng)勁，為沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，要分析研判當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，提高站位，分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的路徑和措施，結(jié)合各單位工作成效，對(duì)照指標(biāo)管控成果，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，探索制定科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)發(fā)揮正向激勵(lì)作用。要始終堅(jiān)持“效益最大化”原則，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，將“高位三線工作法”和“三維金字塔指標(biāo)考核法”貫穿工作始終。全體干部職工要錨定目標(biāo)不松勁、不懈怠，以上下同欲、拼搏向前的精神面貌，大干一百天、沖刺四季度、決勝全年度。

王國(guó)金要求，一是要鞏固和保持管理提升措施，形成工作常態(tài)促進(jìn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方略不動(dòng)搖，持續(xù)提升精益管理水平，明晰管理思路，強(qiáng)化管理流程，細(xì)化管理措施，緊盯影響經(jīng)營(yíng)工作全局的關(guān)鍵核心指標(biāo)，充分運(yùn)用“高位三線工作法”，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)開展對(duì)標(biāo)過(guò)程管控，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷形成常態(tài)工作機(jī)制，力爭(zhēng)量?jī)r(jià)效益最大化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。二是要聚焦管理短板和“老大難”問(wèn)題，聚力攻堅(jiān)，限期突破。要增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，時(shí)刻秉持“早干、快干、干好”的工作作風(fēng)，增強(qiáng)各項(xiàng)工作“日清日結(jié)”意識(shí)，合力攻堅(jiān)重難點(diǎn)和歷史遺留問(wèn)題；優(yōu)化構(gòu)建上下“一盤棋”的市場(chǎng)交易考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)交易人員專業(yè)培訓(xùn)，選優(yōu)配強(qiáng)交易隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)交易工作成效；強(qiáng)化“兩個(gè)細(xì)則”的對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)短板專項(xiàng)分析，持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)措施，增加綜合經(jīng)濟(jì)效益；聚焦設(shè)備治理重難點(diǎn)問(wèn)題，要?jiǎng)诱媾鲇沧フ模瑸槠髽I(yè)提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)的安全基石。三是要圍繞集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核規(guī)則，堅(jiān)決規(guī)避單項(xiàng)考核事件發(fā)生。加快虧損企業(yè)治理進(jìn)度，主動(dòng)作為、積極協(xié)調(diào)，依法合規(guī)做好相關(guān)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要扭住重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞經(jīng)營(yíng)工作主線，加強(qiáng)政策研究，采取有力措施，不斷優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)控制，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

省公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。