從零出發(fā)??向零奮斗

全面提升本質(zhì)安全水平

確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安

9月8日，大唐甘肅公司召開(kāi)2023年第三次安委會(huì)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議部署，落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作要求，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

甘肅公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安委會(huì)主任王國(guó)金主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

王國(guó)金指出，今年以來(lái)，省公司系統(tǒng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定，安全生產(chǎn)理念日趨先進(jìn)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，生產(chǎn)人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，聚焦安全生產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的難點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化，為公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)攀升作出了貢獻(xiàn)。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，要提升科學(xué)決策能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先識(shí)別、分析和控制，從安全生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，完善健全安全管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患，制定合理有效的應(yīng)急處置方案，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

要加大長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)力度，促進(jìn)新能源提質(zhì)增效十項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化提升。對(duì)照集團(tuán)公司十大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)值，按照“一場(chǎng)一策、一機(jī)一策”的原則，錨定專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)目標(biāo)，按照專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃，深化專(zhuān)項(xiàng)治理方案落實(shí)，解決現(xiàn)階段存在的缺陷短板和突出問(wèn)題，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升，全面促進(jìn)新能源提質(zhì)增效。

要提高安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)。安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的核心力量，要堅(jiān)持安全管理和技術(shù)管理兩手抓，統(tǒng)籌做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)業(yè)崗位、人員配備、人員培訓(xùn)等工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，確保安全生產(chǎn)保障、監(jiān)督和技術(shù)支撐體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

王國(guó)金要求，規(guī)范完善安委會(huì)機(jī)制，全力推進(jìn)“大安全”體系建設(shè)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范完善安委會(huì)的規(guī)則和程序，確保安委會(huì)及時(shí)、有序和高效召開(kāi)；充分發(fā)揮安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，制定行之有效的督辦機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施得到高效實(shí)施；牢固樹(shù)立“大安全”管理理念，明晰各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任界面，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)、作業(yè)環(huán)境、工程移交、經(jīng)費(fèi)保障、后勤管理、交通消防等各領(lǐng)域管理，全面防范安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)“大安全”體系建設(shè)。

堅(jiān)持從零開(kāi)始、向零奮斗，全面保障安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。建立健全安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)體系和模式，提升安全生產(chǎn)人員素質(zhì)能力；加大數(shù)字化設(shè)備在生產(chǎn)領(lǐng)域的覆蓋應(yīng)用，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控水平；加強(qiáng)“小、邊、特”作業(yè)管理，切實(shí)提升人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同向發(fā)力，全面確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好。

結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，做好防汛救災(zāi)工作。近期自然災(zāi)害和極端天氣頻發(fā)，使安全生產(chǎn)工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要持續(xù)強(qiáng)化自然災(zāi)害防范意識(shí)，加強(qiáng)防汛救災(zāi)工作，完善預(yù)警機(jī)制，加大巡查排查、風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患整治力度，確保不留死角、盲區(qū)，堅(jiān)決避免災(zāi)害事故的發(fā)生，切實(shí)保障安全生產(chǎn)可控在控。

精心組織安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，全面促進(jìn)效益提升。按照安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)要求，充分運(yùn)用集團(tuán)公司安全督查和風(fēng)控外審檢查成果，樹(shù)立系統(tǒng)思維和效益導(dǎo)向，堅(jiān)持“安全是最大的效益”和“向生產(chǎn)要效益”的理念，大起底排查管理短板，全鏈條整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷提高設(shè)備可靠性，以企業(yè)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保網(wǎng)絡(luò)信息和后勤領(lǐng)域安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)和信息安全工作要求，加大信息網(wǎng)絡(luò)安全管控和投入力度，對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)和輿情信息進(jìn)行全面自查，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)措施，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線(xiàn)；聚焦消防、交通、后勤等領(lǐng)域的安全管理，做好安全管控工作。

會(huì)議研究討論了《碧口水電廠典型風(fēng)評(píng)外審重點(diǎn)問(wèn)題分析和整改“七步法”分析報(bào)告》，省公司安生部、人資部、財(cái)務(wù)部、工程部和辦公室作專(zhuān)題匯報(bào)。

省公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室人員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。