8月28日，大唐甘肅公司召開安全督查及典型風險控制外審整改專題部署會，全面總結集團公司對甘肅公司安全督查及典型風險控制外審工作，深入剖析問題根源，促進安全生產(chǎn)問題高質量整改，切實提高企業(yè)本質安全水平。

甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司領導王效輝主持會議并安排部署工作。

王國金指出，安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的基石，本次安全督查及典型風險控制外審工作是對甘肅公司安全生產(chǎn)工作的一次“全面體檢”和“精準把脈”，也是對“大安全”管理、安全生產(chǎn)三大體系運行情況的集中指導，檢查反映的省公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎不牢、工作作風不實、工作標準不高等突出問題，對企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘，亮出了紅牌。

王國金強調，要轉變思維模式，提升系統(tǒng)施策和專項攻堅能力。充分運用好本次安全督查和風控外審專家組檢查成果，打破慣性思維，進一步梳理安全生產(chǎn)管理思路，按照“夯基固本、防大抓小、嚴抓嚴管、責任閉環(huán)”的工作要求，著眼安全生產(chǎn)工作全局，對于長期存在的重點難點問題要強化攻堅意識，提升安全生產(chǎn)管理水平。

要轉變工作作風，強化責任意識和效益導向。端正工作態(tài)度，深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要壓實各級責任，緊扣關鍵環(huán)節(jié)，找準短板差距，徹底整改銷號；樹牢“安全是最大的效益”和“向生產(chǎn)要效益”理念，推動精細化對標管理，統(tǒng)籌做好安全和發(fā)展工作，助力企業(yè)提質增效。

要聚焦主責主業(yè)，夯實安全生產(chǎn)工作基礎。切實將思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中來，針對檢查出的日常工作和管理問題，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化”原則，圍繞“大安全”管理體系建設，完善制度標準，強化執(zhí)行落實，夯實安全基礎，促進整改治理工作規(guī)范化、常態(tài)化。

王國金要求，對高標準做好整改工作，要全面復盤，正視問題，舉一反三，深入貫徹落實集團公司和省公司各項安全生產(chǎn)工作部署，提升安全生產(chǎn)管控水平。

要強化思想認識，不折不扣地落實好各項整改任務。全體干部職工要提高政治站位，把落實問題整改作為當前一項重要任務，聚焦檢查反饋的問題，主動作為，強化生產(chǎn)系統(tǒng)全員上下聯(lián)動，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最嚴格的要求，確保各項問題全部銷號，不折不扣地落實好各項整改任務。

要嚴肅考核追責，確保各類問題閉環(huán)整改。堅持紅線意識，堅守底線思維，結合檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，按照“重獎重罰、責任閉環(huán)”的原則，嚴肅追究各級人員安全生產(chǎn)責任，持續(xù)轉作風、補短板、強弱項，做到目標具體、措施完善、責任明確、獎懲到位，進一步完善安全生產(chǎn)責任考核體系，確保整改治理高效閉環(huán)。

要強化過程管控，高質量完成安全生產(chǎn)問題分析整改。聚焦問題和隱患，梳理剖析存在的安全風險及管理短板，充分運用安全生產(chǎn)問題分析和整改“七步法”，能立即整改的迅速整改，不能立即整改的制定專項整改提升方案，成立攻關小組限期整改，切實做到“當下改”和“長久立”相結合，確保問題整改優(yōu)質高效完成、安全管控水平持續(xù)提升。

會上，碧口水電廠匯報了典型風險控制外審問題整改方案，酒嘉事業(yè)部、蘭白武事業(yè)部分別匯報了安全督查問題整改方案；省公司安生部宣貫安全生產(chǎn)問題分析和整改“七步法”工作方案，并對各企業(yè)高質量完成安全督查及典型風險控制外審問題整改提出工作要求。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，省公司相關部門負責人，基層企業(yè)領導班子成員及相關人員參加會議。