8月22日，大唐甘肅公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅月度例會，對上月指標(biāo)完成情況進行復(fù)盤評價，研究部署經(jīng)營策略，下達次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會議，并就分管工作進行點評部署。

王國金強調(diào)，要鞏固經(jīng)營形勢持續(xù)向好的良好勢頭，始終堅持“效益最大化”原則，完善優(yōu)化對標(biāo)管理考核體系，制定精細、具體、有效的對標(biāo)考核措施，使生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)管理更具精準性、指導(dǎo)性和可操作性；立足新形勢新要求，緊扣經(jīng)營痛點、難點和關(guān)鍵點，與時俱進、就高標(biāo)準、動態(tài)靈活設(shè)置管理指標(biāo)，實現(xiàn)精益管理。

王國金要求，要牢固樹立電量是基礎(chǔ)、電價是關(guān)鍵的理念，打好量價提升組合拳。對標(biāo)看齊集團公司專項措施要求，細化完善指標(biāo)管控考核規(guī)則，不斷提升管控能力和水平；水電要優(yōu)化水庫調(diào)度和庫水位管理，統(tǒng)籌好水頭與發(fā)電量、耗水率與綜合電價的關(guān)系，實現(xiàn)精細化管理；及時復(fù)盤分析市場交易情況，合理制定、調(diào)整交易策略，爭取兩個細則收益最大化。

要科學(xué)運用“高位三線工作法”，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。緊盯核心指標(biāo)，按照分級考評、逐級遞進、重獎重罰的原則，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化考評規(guī)則，進一步完善管理方式方法，實現(xiàn)分層分類精細管理，科學(xué)嚴謹開展過程管控，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。

要緊盯全年利潤目標(biāo)，合力攻堅促進效益提升。根據(jù)集團公司全年利潤目標(biāo)任務(wù)調(diào)整情況，盤點全年完成利潤力爭值和摸高值的經(jīng)營狀況，加強內(nèi)部協(xié)同共享，充分發(fā)揮“三維金字塔”考核體系優(yōu)勢，激勵各單位穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益，全力提升盈利能力。

要持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，協(xié)同推進減虧增收。統(tǒng)籌優(yōu)化制定虧損企業(yè)治理方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，千方百計尋求減虧方法，多元制定虧損治理舉措，凝心聚力突破經(jīng)營困局，協(xié)同推進虧損治理、增收創(chuàng)收工作。

要借鑒學(xué)習(xí)先進管理模式，全面提升營銷體系建設(shè)水平。向同行業(yè)先進單位學(xué)習(xí)優(yōu)秀的運營和管理經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)交流，開闊工作視野，創(chuàng)新管理模式，進而完善系統(tǒng)功能，理順管理界面和管理關(guān)系，全力構(gòu)建完善的“1+2+N+1”大營銷工作體系。

要聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管控。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以核心指標(biāo)為著力點，錨定效益提升目標(biāo)，強化指標(biāo)管控，促使基層單位根植“效益為先”的意識，強化大局觀念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為抓落實，自我加壓求實效，高標(biāo)準高質(zhì)量促進提質(zhì)增效。

要全面落實安全督查整改，提升安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團公司安全督查通報情況，全面認領(lǐng)存在的問題，建立整改臺賬，細化責(zé)任分工，逐項整改落實，及時反饋上報，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。