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6月26日，大唐甘肅公司召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)月度例會(huì)，對(duì)上月指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)評(píng)價(jià)，研究部署經(jīng)營(yíng)策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，確保高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。甘肅公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話(huà)，省公司領(lǐng)導(dǎo)王光輝參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)部署。

王國(guó)金強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和支撐要素，靶向發(fā)力，持續(xù)做優(yōu)做實(shí)各項(xiàng)工作，確保高質(zhì)量完成“雙過(guò)半”任務(wù)，實(shí)現(xiàn)上半年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)；要進(jìn)一步動(dòng)態(tài)優(yōu)化指標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的精準(zhǔn)考核，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位。

王國(guó)金要求，一是要持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理。要樹(shù)牢“向生產(chǎn)要效益”理念，加強(qiáng)生產(chǎn)管控能力，加大設(shè)備治理力度，全面提升設(shè)備可靠性，增強(qiáng)安全保供能力 ，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是要積極探索場(chǎng)外限電率指標(biāo)管理新思路。各基層單位要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，“一場(chǎng)一策”精準(zhǔn)分析、深挖內(nèi)因，積極探索場(chǎng)外限電率指標(biāo)管理新思路，最大限度提升增發(fā)空間。三是要進(jìn)一步提升綜合電價(jià)。要加大對(duì)綜合電價(jià)指標(biāo)的考核力度，引導(dǎo)、督促基層單位提高對(duì)綜合電價(jià)指標(biāo)的重視度和敏感性，充分分析電力市場(chǎng)交易規(guī)則，全力提升交易水平。四是要進(jìn)一步完善指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司整體對(duì)標(biāo)框架和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)標(biāo)范圍、指標(biāo)要素、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，全力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、規(guī)范統(tǒng)一的指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。五是要統(tǒng)籌做好融資管理和稅收籌劃。要靈活方式方法，打破思維定勢(shì)，頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌謀劃，加強(qiáng)溝通交流，系統(tǒng)推進(jìn)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅收籌劃等工作。

省公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。