5月30日，甘肅公司召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)月度例會(huì)，對(duì)上月指標(biāo)完成情況進(jìn)行復(fù)盤評(píng)價(jià)，研究部署經(jīng)營策略，下達(dá)次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，確保圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)部署。

王國金強(qiáng)調(diào)，目前，省公司已進(jìn)入全力沖刺“雙過半”，完成全年任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵期，系統(tǒng)上下要緊盯既定目標(biāo)，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)、挖掘潛在優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；要堅(jiān)持公司“效益最大化”原則，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)把審核關(guān)，做到精益求精；要進(jìn)一步加大溝通協(xié)調(diào)力度，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵問題，主動(dòng)出擊，全力解決難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。王國金要求：

一是要堅(jiān)決抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)相關(guān)要求，迅速啟動(dòng)省公司安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作，加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)，做好防汛度汛各項(xiàng)工作，不斷提升設(shè)備健康水平，確保設(shè)備穩(wěn)發(fā)多發(fā)。

二是要進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)水平。加大修舊利廢力度，加強(qiáng)庫存管理，構(gòu)建區(qū)域備品備件共享機(jī)制，提高備品配件利用率；在保證設(shè)備可靠性的前提下，最大限度降低設(shè)備維護(hù)成本。

三是要進(jìn)一步提高現(xiàn)貨交易水平。建立生產(chǎn)營銷聯(lián)席會(huì)議制度，完善營銷工作機(jī)制，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一體化推進(jìn)；要結(jié)合實(shí)際，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等形式，做好報(bào)價(jià)中心人員培訓(xùn)工作，全面培養(yǎng)挖掘?qū)I(yè)人才。

四是要進(jìn)一步加大降利率工作力度。強(qiáng)化與銀行、融資機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取有利政策、最大優(yōu)惠；緊盯高位利率單位的貸款置換工作，確保財(cái)務(wù)壓降工作取得實(shí)效。

五是要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，要以綜合效益最大化為原則，統(tǒng)籌平衡好利潤與單項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，從源頭上規(guī)范管理，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

甘肅公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。