4月4日，甘肅公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅月度例會，對上月指標(biāo)完成情況進行復(fù)盤評價，下達次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、王光輝出席會議，并就分管工作進行點評部署。

王國金指出，一季度，省公司系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“1356”工作思路，始終堅持“效益最大化”的經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)管理更具科學(xué)性、精準(zhǔn)性，圓滿實現(xiàn)了一季度“滿堂紅”，為全力沖刺“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。

王國金強調(diào)，圍繞下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作，要不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的科學(xué)性，深刻理解生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“六個把握好”的工作原則，優(yōu)化指標(biāo)對標(biāo)評價規(guī)則，注重考核導(dǎo)向，激發(fā)全員主觀能動性，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。王國金要求：

一是統(tǒng)一思想、提高站位，嚴(yán)守經(jīng)營工作“四條底線”。省公司本部、各單位要堅決落實省公司營銷工作會議部署要求，牢牢守住經(jīng)營工作底線。強化合規(guī)管理，確保經(jīng)營工作合規(guī)合法；優(yōu)化指標(biāo)管控，確保水電板塊不棄水；精準(zhǔn)對標(biāo)，風(fēng)電場內(nèi)棄風(fēng)率低于行業(yè)平均，場外限電率區(qū)域?qū)?biāo)保二爭一；健全交易實施管理流程，現(xiàn)貨交易不出現(xiàn)誤操作，不出現(xiàn)嚴(yán)重交易損失。

二是減棄增發(fā)、重獎重罰，重點指標(biāo)實行“一票否決”。要持續(xù)提升經(jīng)濟運行水平，加強新能源棄能對標(biāo)分析，進一步降低棄風(fēng)限電，要優(yōu)化水庫調(diào)度管理，合理控制汛期庫容。針對風(fēng)電場內(nèi)棄風(fēng)率和場外限電率、水電棄水率實行一票否決制，對實現(xiàn)突出貢獻的進行加倍重獎。

三是聚焦關(guān)鍵、簡潔高效，健全完善指標(biāo)對標(biāo)評價體系。要聚焦影響經(jīng)營工作全局的關(guān)鍵核心指標(biāo)，進一步加大績效考核的精準(zhǔn)度和力度；深入研究制定專項指標(biāo)對標(biāo)評價規(guī)則，促進指標(biāo)考評更加精準(zhǔn)科學(xué)；堅決做好指標(biāo)精細管控，不斷激發(fā)工作主動性，切實發(fā)揮激勵考評“指揮棒”作用。

四是加強督導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保省公司考核精準(zhǔn)落地。要打破“吃大鍋飯”的思想觀念，要定期督導(dǎo)省公司考評結(jié)果在基層單位的落實情況。各單位要按照專業(yè)二次分配，體現(xiàn)業(yè)績掛鉤，用激勵和競爭激發(fā)動力，充分調(diào)動干部職工的積極性，做到人人肩上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任。

五是高度重視、加強組織，貫徹集團公司電量專題會精神。成立省公司電量專項攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實電量專項攻堅行動方案，建立定期工作機制，對方案的落實情況進行督辦，對電量工作進行調(diào)度和專題分析，逐項落實好集團公司工作部署。

六是堅定信心、科學(xué)統(tǒng)籌，確保實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。緊盯集團公司預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，做好跟蹤管控，壓實責(zé)任、細化措施，堅定節(jié)點利潤目標(biāo)不動搖，沖刺“雙過半”，實現(xiàn)全年“創(chuàng)新高”，以優(yōu)異成績?yōu)橥瓿杉瘓F公司節(jié)點經(jīng)營目標(biāo)貢獻力量。

甘肅公司本部相關(guān)部門負責(zé)人對業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)進行復(fù)盤評價，并對下一階段指標(biāo)情況進行分析。