3月2日，甘肅公司召開首次生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)攻堅月度例會，對上月指標(biāo)完成情況進行復(fù)盤評價，下達次月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃任務(wù)。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王效輝、王光輝出席會議，并就分管工作進行點評部署。

今年以來，公司系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實省公司工作會議部署，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作堅持“大經(jīng)營”理念，以省公司“效益最大化”為原則，聚焦管理提升和內(nèi)部協(xié)同，工作機制進一步完善，以精益管控不斷促進效益提升。

王國金董事長點評強調(diào)：

一是要把握好全年指標(biāo)與月度指標(biāo)的關(guān)系。要堅持“大經(jīng)營”理念，月度指標(biāo)要服從于全年指標(biāo)，要分清各項指標(biāo)全年結(jié)果管控和月度的過程管控層級，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成，力爭月度對標(biāo)最優(yōu)。水電單位要統(tǒng)籌好水頭與發(fā)電量、耗水率與綜合電價的關(guān)系，打好量價組合拳，著眼全年利潤最大化，加大與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化水庫調(diào)度與調(diào)劑，提高發(fā)電水頭效益。

二是要把握好單項指標(biāo)與利潤指標(biāo)的關(guān)系。單項指標(biāo)要服從于利潤指標(biāo)，要提高站位，加強配合協(xié)調(diào)，摒棄本位主義，各項指標(biāo)要相互支撐、齊頭并進，以省公司整體利益最大化為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

三是要把握好基層單位指標(biāo)與省公司整體指標(biāo)的關(guān)系。強化科學(xué)管理，力促管理手段和激勵措施雙向發(fā)力，以市場化原則合理分配交易增益，優(yōu)化交易計劃在公司內(nèi)部的平衡，以基層單位指標(biāo)最優(yōu)保障公司整體指標(biāo)提升。

四是要把握好公司本部職能部門和基層單位之間的關(guān)系。本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門既要加強管理，又要搞好服務(wù)。要切實履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考評工作職責(zé)，在對外溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作上充分發(fā)揮作用，上下一盤棋，擰成一股繩，實現(xiàn)效益最大化。

五是要把握好客觀指標(biāo)和主觀指標(biāo)的關(guān)系?？陀^指標(biāo)要進行同類型對標(biāo)評價，力爭排名達到前三分之一；主觀指標(biāo)要優(yōu)化考評規(guī)則，對等獎罰，充分調(diào)動人員主觀能動性，確保實現(xiàn)對標(biāo)排名“保二爭一”目標(biāo)。

六是要把握好剛性計劃和靈活考核的關(guān)系。要實事求是，剔除客觀因素，聚焦主觀關(guān)鍵；要優(yōu)化指標(biāo)的計劃安排和考核評價，把握好月度考核與累計清算、綜合考評與專項考核的關(guān)系，體現(xiàn)主觀價值創(chuàng)造，以省公司利益最大化為攻堅目標(biāo)。

甘肅公司本部相關(guān)部門負責(zé)人對業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)進行復(fù)盤評價，并對3月份指標(biāo)情況進行分析。