2月10日，甘肅公司召開(kāi)2023年基建、物資與采購(gòu)管理工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議、發(fā)展及物資與采購(gòu)監(jiān)管工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)甘肅公司2023年工作會(huì)議部署要求，總結(jié)2022年基建、物資與采購(gòu)管理工作，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，明確2023年基建、物資與采購(gòu)管理工作思路、任務(wù)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。甘肅公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席趙宇新出席會(huì)議并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議指出，2022年，甘肅公司基建工作順利完成年度建設(shè)任務(wù)，物資與采購(gòu)管理工作逐步規(guī)范有序，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。2023年，甘肅公司基建、物資與采購(gòu)管理工作要以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊緊圍繞“1356”工作思路，以“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)為有力抓手，統(tǒng)籌謀劃，精益管理，全力完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是要科學(xué)高效，全面加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域全鏈條管理。要高效推進(jìn)基建項(xiàng)目尾工、結(jié)算、檔案等工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成；要提前策劃，做好項(xiàng)目前期、工程、物資、生產(chǎn)全過(guò)程的深度融合，做到銜接有序；嚴(yán)格規(guī)范工程結(jié)算、索賠等工作，堅(jiān)持合法有據(jù)、嚴(yán)格辦理。要深入市場(chǎng)調(diào)研和優(yōu)化合作，增強(qiáng)前沿技術(shù)學(xué)習(xí)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合管理能力。

二是要規(guī)范管理，全面加強(qiáng)物資與采購(gòu)管理。要全環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，加強(qiáng)物資與采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)管控；強(qiáng)化全覆蓋的監(jiān)管，做好庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)和“平衡利庫(kù)”等工作；要推進(jìn)物資管理人員輪崗交流，更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范滿足采購(gòu)管理的新要求，進(jìn)一步提升物資管理履職能力。

三是要防微杜漸，不斷提升基建、物資與采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)。要堅(jiān)決筑牢廉潔堤壩，增強(qiáng)依法合規(guī)和廉潔自律的意識(shí)，將“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)到位。

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)和視頻的方式召開(kāi)，甘肅公司工程建設(shè)部（物資管理部）負(fù)責(zé)人作2023年基建、物資與采購(gòu)管理工作報(bào)告，酒嘉事業(yè)部、碧口水電廠進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。甘肅公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加會(huì)議。