2月7日，甘肅公司召開2023年營銷工作會議，全面貫徹集團公司2023年工作會議和經(jīng)營管理工作會議精神，落實甘肅公司2023年工作會議要求部署，總結(jié)回顧2022年營銷工作，分析面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確2023年營銷工作思路、任務目標和重點工作。

甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，公司黨委委員、總會計師王光輝主持會議并作2023年營銷工作報告。

會議指出，2022年，甘肅公司營銷工作以市場為導向，增量提價為核心，搶抓市場機遇，提高市場應對能力，不斷提升精益化管理水平，圓滿完成了各項經(jīng)營目標。2023年，面對復雜多變的電力市場形勢，甘肅公司營銷工作要進一步認清形勢，提高市場應對能力，堅持效益導向，深刻把握和統(tǒng)籌好“生產(chǎn)是基礎、營銷是關鍵”、“電量是基礎、電價是關鍵” 兩基礎、兩關鍵的協(xié)同關系，打好“攻堅生產(chǎn)、提升電量”、“攻堅營銷、提升電價”兩攻堅、兩提升組合拳，以實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化目標，為公司打造管理最優(yōu)、盈利最強、作風最硬、形象最好的一流清潔能源企業(yè)貢獻力量。

會議強調(diào)，公司營銷工作要倡導“大經(jīng)營”理念，以業(yè)績考核為導向，調(diào)動一切有效資源，優(yōu)化管理流程，打通生產(chǎn)、計劃、營銷、財務全流程管理。要嚴守經(jīng)營工作“底線紅線”，強化合規(guī)管理；要進一步優(yōu)化關鍵指標管控，強化重要指標對標管理；要健全交易實施管理流程，精細化開展現(xiàn)貨交易。圍繞全年工作，重點做好以下幾方面工作：

一是要提高安全生產(chǎn)水平和設備健康水平，為應發(fā)、多發(fā)、搶發(fā)和精準交易提供堅實的基礎。以降低場內(nèi)電量損失、降低設備缺陷發(fā)生率、降低設備消缺時間、降低限電率為著力點，一場一策、一機一策，提升設備安全管理水平；要提高設備治理水平和場站系統(tǒng)優(yōu)化水平，確保功率曲線達標；專項攻關風功率曲線預測準確率，為交易報價報量奠定基礎。

二是要全面提升營銷體系建設水平。高標準高質(zhì)量建設交易報價中心，進一步充實完善集控中心工作職能，發(fā)揮好平臺作用，完善系統(tǒng)功能；理順管理界面，做實營銷公司，向綜合能源服務商轉(zhuǎn)變發(fā)展“售電+”業(yè)務。堅持“賽場選馬”，選優(yōu)配強營銷交易人員。

三是要建強機制、優(yōu)化策略、確保收益。堅持穩(wěn)字當頭，防范化解風險。堅持大局意識，統(tǒng)籌分析負荷側(cè)、發(fā)電側(cè)，搶抓機遇，保證效益最優(yōu)。

四是建立完善生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃復盤工作會議機制，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略。加強對生產(chǎn)經(jīng)營指標復盤分析和策略精準制定；要堅持定性定量相結(jié)合，加強溝通聯(lián)系，優(yōu)化獎懲機制，體現(xiàn)更加精準的激勵考核，激發(fā)營銷隊伍活力。

會上，甘肅公司黨委委員、總會計師王光輝作題為《優(yōu)化機制 過程管控 對標提升推動公司營銷工作再創(chuàng)新業(yè)績》2023年營銷工作報告。

會議采取現(xiàn)場和視頻的方式召開，會上酒嘉事業(yè)部、碧口水電廠、集控中心負責人進行交流發(fā)言。甘肅公司本部相關部門負責人、基層企業(yè)相關領導和有關人員參加會議。