新形勢新要求——以“綠色甘肅·521發(fā)展愿景”為指引，“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)為保障，全面吹響甘肅公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量綠色發(fā)展的沖鋒號。

11月14日，甘肅公司召開11月份月度工作例會(huì)，總結(jié)近期工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師王光輝主持會(huì)議并提出要求，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝出席會(huì)議，并結(jié)合分管工作提出要求。

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會(huì)議指出，發(fā)展是硬道理，要全面完整準(zhǔn)確貫徹落實(shí)黨的二十大精神，面對“十四五”能源發(fā)展新形勢新任務(wù)新要求，要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，甘肅公司目前最要緊的任務(wù)就是堅(jiān)持高質(zhì)量綠色低碳發(fā)展，要加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。甘肅省資源豐富，發(fā)展前景廣闊，甘肅公司作為集團(tuán)公司第一家區(qū)域子公司，有著深厚的文化底蘊(yùn)和重要的影響，要千方百計(jì)爭取新能源項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。

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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，未來甘肅公司工作主基調(diào)和發(fā)展愿景是“綠色甘肅·521發(fā)展愿景”。要堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，圍繞“雙碳”目標(biāo)，積極融入和服務(wù)全省生態(tài)文明建設(shè)，把發(fā)展綠色清潔低碳能源作為甘肅公司第一要?jiǎng)?wù)。要堅(jiān)定發(fā)展理念，全力搶抓“雙碳”背景下全省新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，將大抓發(fā)展深植人心，內(nèi)化于心、外化于行，形成系統(tǒng)全員的思想統(tǒng)一，凝聚起甘肅公司綠色高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，確保發(fā)展工作取得質(zhì)的飛越。

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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為保障各項(xiàng)工作順利開展，在系統(tǒng)內(nèi)扎實(shí)開展“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)：

一是開展管理提升行動(dòng)。以提高公司工作效率和效益為目標(biāo)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，保證公司系統(tǒng)各項(xiàng)工作系統(tǒng)、完整開展，提升公司綜合管理水平。

二是開展作風(fēng)提升行動(dòng)。以抓干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升履職盡責(zé)能力；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭表率作用，鍛造過硬本領(lǐng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，形成雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，把公司打造成“最優(yōu)秀人才聚集地”。

三是開展效益提升行動(dòng)。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，存量經(jīng)營為重點(diǎn)，著重開展利潤和效益提升；抓實(shí)提質(zhì)增效，深度挖潛效益增長點(diǎn)，力爭在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。

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針對公司近期重點(diǎn)工作，會(huì)議要求：

一、深入開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作

創(chuàng)新形式推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作取得實(shí)效，切實(shí)把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來；要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，把黨的二十大作出的新部署新要求轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，積極引導(dǎo)干部職工將學(xué)習(xí)宣貫二十大精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

二、堅(jiān)決打贏常態(tài)化疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)

要深入貫徹落實(shí)“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的要求，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)一步優(yōu)化防控工作二十條措施，眾志成城，科學(xué)應(yīng)對疫情大戰(zhàn)大考，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，自覺主動(dòng)堅(jiān)定的落實(shí)好防疫措施，努力確保疫情防控安全穩(wěn)定、經(jīng)營局面精準(zhǔn)可控。

三、堅(jiān)定信心奮力攻堅(jiān)全年業(yè)績目標(biāo)

要全力以赴確保經(jīng)營業(yè)績和黨建責(zé)任制考核爭A級，落實(shí)主體責(zé)任，對照任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行清單化管理，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)考評和檢查；要對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)安排和調(diào)度，查找不足、補(bǔ)齊短板，確保任務(wù)完成；做好明年計(jì)劃預(yù)算編制工作，本部相關(guān)部門要加強(qiáng)與集團(tuán)公司對接，基層企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，精準(zhǔn)做好預(yù)算管理工作。

四、高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)

進(jìn)一步梳理任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，對標(biāo)對表找差距、細(xì)化分解抓落實(shí)，確保改革工作實(shí)事求是、形神兼?zhèn)?，高質(zhì)量收官；堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，推進(jìn)干部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，實(shí)施“三苗”人才培養(yǎng)計(jì)劃；根據(jù)集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)，妥善解決冗員問題，多措并舉、正向引導(dǎo)，精簡職工隊(duì)伍；嚴(yán)肅外包外委隊(duì)伍管理，全面排查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工作見實(shí)效。

五、扎實(shí)推進(jìn)歷年審計(jì)、巡視巡察問題整改

針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效措施推動(dòng)整改，不折不扣的完成整改工作；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度要求，對歷年審計(jì)、巡視巡察發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改臺賬，每月匯報(bào)整改進(jìn)度，定期對責(zé)任單位進(jìn)行督促，力求整改工作取得實(shí)效。

六、堅(jiān)決確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

樹牢“安全就是最大的效益”理念，把安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、工程基建、后勤交通、疫情防控各環(huán)節(jié)全過程，嚴(yán)防死守、嚴(yán)抓嚴(yán)管；樹立經(jīng)營意識、效益意識，從成本管控、精細(xì)操作、外部協(xié)調(diào)等方面挖潛增效；進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，特別是高空作業(yè)、風(fēng)機(jī)吊裝等要嚴(yán)格把控，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保安全局面持續(xù)向好。

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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要適應(yīng)疫情管控新常態(tài)工作方式，在靜默管控期間，要做到“工作不斷、標(biāo)準(zhǔn)不降、效果更好”；居家辦公人員要按照“居家亦上班”的要求，服從統(tǒng)一的安排和調(diào)度，確保工作高效連續(xù)，不受疫情影響。

甘肅公司本部辦公室、市場營銷部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、集控中心針對重點(diǎn)指標(biāo)和下階段工作進(jìn)行匯報(bào)，酒嘉新能源事業(yè)部、碧口水電廠對相關(guān)工作等進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。會(huì)議以視頻形式召開，甘肅公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。