為進一步引導廣大干部職工邁進提速高質量發(fā)展新征程，為奮力打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地筑牢思想根基，大唐甘肅公司開展“解放思想、轉變作風，提速高質量發(fā)展”大討論活動。公司系統(tǒng)上下通過多種形式，以深入學習討論為基本途徑，以思想大解放、作風大轉變?yōu)楦灸康?，強化對標、強化聚智、強化落實，進一步定目標、明責任、劃重點，樹立干的導向、增強干的動力、形成干的合力，致力在提速高質量發(fā)展中實現新突破。

?

河西公司

河西公司瓜州運維中心圍繞春季安全大檢查工作，組織全體班組長開展大討論活動，進一步明確目標、優(yōu)化方案，確保機組設備安全穩(wěn)定運行，為全年提質增效奠定基礎。

參會人員對照春檢工作相關要求，以“怎么想”“怎么干”為切入點，結合自身崗位進行深入探討，進一步明確要圍繞“雙重預防”機制運轉情況、防止人身傷亡事故重點要求落實情況、防火措施落實情況與“大安全”管理落實情況等方面，全面細化檢查任務，明確責任分工，確保各個環(huán)節(jié)有人抓、有成效，以扎實春檢強化設備管理，保障機組持續(xù)高效運轉。

?

碧口水電廠

碧口水電廠白川水電站開展大討論活動，打破傳統(tǒng)思維定式，查找在思想觀念、工作作風和發(fā)展思路上存在的短板，以思想的大解放、作風的大轉變，推動電站各項工作不斷提升。

與會人員紛紛表示，要樹立真抓實干、務實高效的工作作風，強化責任擔當，加強團隊協作，深入踐行“三精管理”，高質量完成全年各項工作任務；要以機組檢修、技術改造為契機，不斷加強新知識、新技術學習運用，提升職工的技能水平和管理能力，為電站發(fā)展提供堅實的人才保障；要以部門、支部、班組為單位，持續(xù)有序推進大討論活動，針對各類問題制定切實可行的整改措施，確保大討論活動取得實效。

?

新能源公司

新能源公司景泰運維中心電氣運維班按照“解放思想、轉變作風，提速高質量發(fā)展”大討論活動要求，結合崗位實際，針對存在的實際問題進行全面深入討論，群策群力制定解決方案。

該班組全員聚焦安全生產、設備治理、人才培養(yǎng)、提質增效、技能提升五個方面開展討論，一致認為要狠抓設備隱患排查治理，全面提升安全管控能力，進一步夯實安全生產基礎；要創(chuàng)新人員技能培訓方式和手段，進一步提升運維專業(yè)能力，打造高質量的運維隊伍，建立精益運維管理模式；聚焦全年電量利潤目標，堅持“度電必爭、度電必省”的理念，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。

?

集中采購中心

集中采購中心結合工作業(yè)務實際，圍繞“如何進一步解放思想、轉變作風，以高質量采購推動高質量發(fā)展”主題開展大討論，與會人員談問題癥結、求應對策略，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、推動發(fā)展。

活動期間，大家結合合規(guī)采購、采購效率、指標管控等認真思考、熱烈探討、充分交流，一致認為要把工作重心和精力聚焦到物資保供、高效采購上來，深化策略研究，變“粗放”管理為“精細”服務，優(yōu)化采購流程，歸集采購需求，降低采購成本；開展采購業(yè)務培訓，加強采購談判技能，變“外行”指揮為“內行”協助，有效提升合規(guī)管理，高效聯動推進風險防控；把抓前期尋源、審采購文件與抓作風建設、提工作效能有機結合，變“被動”坐等為“主動”上門，搶前抓早，全面做好項目前期采購工作，為優(yōu)質完成“高質量發(fā)展提速年”各項任務提供保障。