為進一步引導廣大干部職工邁進提速高質(zhì)量發(fā)展新征程，為奮力打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地筑牢思想根基，大唐甘肅公司開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動。公司系統(tǒng)上下通過多種形式，以深入學習討論為基本途徑，以思想大解放、作風大轉(zhuǎn)變?yōu)楦灸康?，強化對標、強化聚智、強化落實，進一步定目標、明責任、劃重點，樹立干的導向、增強干的動力、形成干的合力，致力在提速高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新突破。

甘肅公司機關黨群黨支部

甘肅公司機關黨群黨支部召開“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論會議，深入學習領會集團公司、甘肅公司兩級工作會議精神及本部員工大會精神，對公司大討論活動方案進行宣貫，并集中學習觀看了中共中央黨校公開課《解放思想與歷史轉(zhuǎn)折》。甘肅公司黨委副書記、紀委書記任哲峰參加活動并講話。

參會人員圍繞大討論活動方案“六個聚焦”主要內(nèi)容及王建偉董事長在本部員工大會上的講話中提出的三個問題進行討論發(fā)言，大家各抒己見，深入剖析了公司面臨的形勢、工作中存在的思想桎梏與作風問題，表示要提高站位、明確任務，在解放思想中升華認知，在轉(zhuǎn)變作風中提升能力，切實發(fā)揮黨建職能部門職責；要拓寬視野、守正創(chuàng)新，學習借鑒運用新技術、新手段、新方法，促進黨的建設、深化改革、人才隊伍、紀檢巡察、法務審計等工作取得新成效；要服務大局、破解難題，擯棄路徑依賴，樹立有解思維，以“功成不必在我、功成必定有我”的責任擔當，協(xié)作補位、合力攻堅，為公司提速高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

河西公司

河西公司黨委召開“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動研討會，該公司領導班子圍繞“守正創(chuàng)新?lián)姑?凝心聚力譜新篇 向著打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地奮勇前行”主題深入開展交流研討。

參會人員解放思想、集思廣益，凝聚以下共識：要提高站位壓緊壓實責任，準確把握集團公司、甘肅公司工作會議精神，充分認識公司發(fā)展面臨形勢和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，深入研究將主責主業(yè)與提升公司核心競爭力有效結合的途徑；要強化擔當轉(zhuǎn)變思想觀念，以大討論活動為契機，鼓勵干部職工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思路、發(fā)展路徑、發(fā)展模式，開啟“頭腦風暴”，舉一反三匯聚發(fā)展合力；要守正創(chuàng)新以實干開新局，做實做細做優(yōu)安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、工程建設、提質(zhì)增效、深化改革、黨建引領等工作，確保年度各項工作取得實實在在的成效。

碧口水電廠

碧口水電廠召開黨委理論學習中心組（擴大）學習會議，扎實開展大討論活動，要求干部職工突破思想束縛，摒棄陳舊觀念，樹立“一次性把事情做好”的理念，開創(chuàng)發(fā)展新局面；聚焦“五大攻堅戰(zhàn)”，以“三精管理”為指引，創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展和職工生活品質(zhì)穩(wěn)步提升；堅持問題導向，直面矛盾，樹立有解思維，根除不良作風，動真格、出真招，以思想解放促進作風轉(zhuǎn)變、本領提升，在甘肅公司打造區(qū)域一流綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地征程中勇當先鋒。

該廠緊跟甘肅公司部署要求，制定大討論工作計劃，明確本廠“宣傳與查擺問題、討論與治理轉(zhuǎn)化、評比與全面提升”三個階段，扎實開展梳理問題清單、征集提升事項、研討方法路徑、制定解決方案、形成經(jīng)驗成果等具體工作，推動大討論活動落實落細、見行見效。

新能源公司

新能源公司組織召開黨委理論學習中心組（擴大）學習會議，傳達學習甘肅公司“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動要求，進一步凝聚共識，研討確定本公司大討論活動方案，細化活動內(nèi)容、形式及措施。會議指出，要認清不足、找準根源，充分發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，聚焦突出問題，深入查擺、深刻剖析，形成問題清單。要以結果為導向，用發(fā)展質(zhì)量、年度任務目標完成質(zhì)效和執(zhí)行力、作風建設是否全面提升來檢驗工作實效。要總結提煉推出一批好經(jīng)驗好做法好成果，加強鞏固應用，為甘肅公司高質(zhì)量完成各項任務目標注入源源不斷的新能源發(fā)展活力。

該公司堅持“簡潔、務實、高效”原則，結合公司實際，各部門、各運維中心從橫向以業(yè)務融合為主線，各協(xié)同專業(yè)間打破壁壘加強交流研討，提高協(xié)同效能；從縱向以專業(yè)為主線，上下延伸逐級討論，提升技能水平和精細化管理能力。

華研公司

華研公司精心組織、周密部署，全面開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動。該公司緊跟市場形勢，結合自身業(yè)務特點，加強與優(yōu)秀外部同行業(yè)單位的交流學習，解放思想、開闊視野，提升市場開拓能力；建立內(nèi)部培訓師隊伍，加強員工培訓，鼓勵員工考證，提升業(yè)務能力，打造金牌團隊；建立項目管理標準化體系，完善質(zhì)量追溯機制和客戶反饋機制，定期優(yōu)化流程提高效率，加強項目進度、質(zhì)量和成本控制，提升品牌影響力和市場競爭力。

接下來，華研公司將持續(xù)運用黨總支理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”、部門和項目部例會等形式，扎實深入推進大討論活動，引導干部職工充分認識活動的重要意義，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，將活動成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的實際舉措，為甘肅公司打造區(qū)域一流千萬千瓦級綠色能源創(chuàng)新發(fā)展高地貢獻力量。

甘肅公司機關直屬機構黨支部

甘肅公司機關直屬機構黨支部組織開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動，結合甘肅公司大討論活動要求和直屬機構工作實際，談感受談認知，匯聚提速高質(zhì)量發(fā)展廣泛共識。

討論中，大家紛紛表示，要以此次活動為契機，全面分析面臨的形勢，敢于擔當、勇于作為，進一步破除思維定式，增強創(chuàng)新意識；要主動靠前，加強新技術應用，做好新建場站、水電接入、數(shù)智集控建設；要全面分析市場變化，優(yōu)化市場交易策略，提升市場應對能力，全力以赴提升價值貢獻度；要不斷推進財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型，更好發(fā)揮財務價值創(chuàng)造、決策支持作用；要優(yōu)化三級項目采購流程，提高集中采購質(zhì)量，為高質(zhì)量完成年度任務目標奠定基礎。