進入四季度以來，新能源公司（隴中公司）聚焦全年各項任務目標，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目發(fā)展三條主線，吹響“百日攻堅”昂揚號角，全力以赴奮戰(zhàn)迎峰度冬主戰(zhàn)場。

筑牢安全根基 提升本質(zhì)安全水平

該公司各運維中心牢固樹立“大安全”理念，堅守安全底線紅線，強化制度和責任落實，深入推進隱患排查整治與反違章行動，聚焦基建、技改、檢修、維護等作業(yè)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)定，認真落實“三措兩案”。

各部門、項目部、運維中心實施重點工作清單化管理，針對共性問題、趨勢性問題進行分析，采取專項攻關治理、完善機制等方式，真正從根本上消除隱患、解決問題，設備可靠性穩(wěn)步提升。強化極端天氣應對工作，健全完善應急預案，認真開展應急演練，切實提升應對處置能力，為迎峰度冬、能源保供筑牢安全基石。

突出精益管理 推動經(jīng)營效益提升

牢固樹立“度電必爭、度電必省”理念，進一步強化營銷和區(qū)域?qū)斯芾恚嵘O備效能，實現(xiàn)電量“顆粒歸倉”。切實將精益管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，優(yōu)化市場營銷策略，嚴控成本費用支出，持續(xù)降低融資率，加強財務費用管理，不斷促進經(jīng)營效益提升。

進一步發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，聚焦設備改造升級、修舊利廢等工作，提升設備性能的同時，進一步節(jié)約成本、促進增收。建立物資采購管理長效機制，將物資采購工作質(zhì)量納入月度績效考評體系，不斷提升企業(yè)整體管理質(zhì)效。

堅持目標導向 促進項目建設提速

緊密結(jié)合區(qū)域資源特色優(yōu)勢，秉持“抓小更謀大”的原則，堅持既定目標不變、標準不降、任務不減，積極把握綠色發(fā)展機遇，緊盯定西、白銀、甘南、武威4個區(qū)域，積極做好項目資源獲取工作。加快基地項目和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)進程，加大科技創(chuàng)新舉措實施力度，加強對外溝通，進一步深化合作，推進項目成果轉(zhuǎn)化。

系統(tǒng)規(guī)劃資源獲取、核準、開工到投產(chǎn)的全過程，加強組織保障，優(yōu)化人員配置，采取“周、旬、月”調(diào)度機制，傳導壓力、催生動力，實現(xiàn)上下聯(lián)動、同步推進，全力攻堅項目發(fā)展各項任務。目前，隴西100MW光伏項目建設穩(wěn)步推進，升壓站整體施工、光伏區(qū)域安裝等各項工作有序開展。