三季度以來，集控中心緊密圍繞集團公司、甘肅公司年中工作會部署要求，在實現(xiàn)“雙過半”目標的基礎上，聚焦安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效兩大核心任務，進一步凝心聚力、加壓奮進，全力沖刺全年任務目標。

錨定電量目標，筑牢安全基石。集控中心高度重視設備運行狀態(tài)，深入分析溫升及頻發(fā)性故障，充分運用“設備預警通知單”機制，督促場站及時處理，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，顯著提升設備可靠性，確保機組設備安全運行。密切關注特殊天氣、重要時段的設備監(jiān)視與負荷控制等工作，壓實班組人員職責，根據(jù)水、風、光資源及設備運行工況，充分利用調(diào)度規(guī)則，合理調(diào)整負荷，并積極主動與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化運行方式，同時與現(xiàn)場保持緊密溝通，共同提升降限電管理水平，以最大力度增發(fā)搶發(fā)電量。

抓實指標管控，筑牢效益基石。深化提質(zhì)增效指標研究，加強對關鍵指標的跟蹤分析與動態(tài)管控，針對電量電價影響因素，探索解決措施和路徑，提升設備經(jīng)濟性。監(jiān)督場站做好故障處理，降低風機臺均故障次數(shù)和場內(nèi)棄風損失，開展風電機組功率曲線一致性、風功率預測、發(fā)電能力核定等技術攻關，促進存量效益提升。緊跟市場交易規(guī)則變化，聚焦盈余回收和執(zhí)行偏差管理，找準兩者之間的平衡點，持續(xù)鞏固拓展經(jīng)驗和成效，打好量價提升“組合拳”，實現(xiàn)經(jīng)營成果顆粒歸倉。

深耕班組管理，夯實工作基石。集控中心全面梳理網(wǎng)絡安全設備臺賬，優(yōu)化系統(tǒng)配置，構(gòu)建全方位、多層次的網(wǎng)絡安全防護體系，把數(shù)據(jù)安全、信息安全、新技術應用風險防范等重點關切的網(wǎng)絡安全問題作為攻關目標，加強網(wǎng)絡安全系統(tǒng)及設備檢查，強化防護技能，提升網(wǎng)絡安全管控水平。緊跟形勢變化，加強“兩個細則”及市場交易規(guī)則、日常事故處理的學習培訓，切實提高人員的綜合素養(yǎng)和應急處突能力。充分發(fā)揮崗位達標及業(yè)務能力提升工作成果，激發(fā)人員內(nèi)生動力，提升工作執(zhí)行力和責任心，進一步增強班組的凝聚力和工作水平。