火熱六月，正值奮斗時節(jié)，是全年各項工作承上啟下的重要時期、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的關(guān)鍵階段，也是項目發(fā)展取得成效的決戰(zhàn)決勝期，大唐甘肅公司系統(tǒng)各單位快馬加鞭、滿弓緊弦，以只爭朝夕的飽滿狀態(tài)、奮發(fā)向上的昂揚斗志，全力提速度、抓攻堅、謀突破，奮力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標。

今年以來，華研公司認真貫徹落實集團公司、甘肅公司相關(guān)決策部署，緊密圍繞甘肅公司“1135”工作思路和重點工作要求，堅持以效益為中心、以責(zé)任為先導(dǎo)，秉持“早干、快干、干好”的過硬作風(fēng)，全力以赴沖刺“雙過半”。

華研公司取得西藏開投安多縣土若125MW光伏+50MW光熱一體化發(fā)電項目監(jiān)理業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了華研公司海拔4500米以上光熱項目發(fā)展的先河；新增23項監(jiān)理業(yè)務(wù)合同，開辟的項目領(lǐng)域和合同額與去年同比均實現(xiàn)突破，創(chuàng)歷史新高。

強化黨建引領(lǐng)，匯聚合力賦能發(fā)展。該公司扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育，通過集中學(xué)習(xí)、交流研討、專題講座、主題黨日等多種形式，進一步提高政治站位，引領(lǐng)黨員干部深刻領(lǐng)會開展黨紀學(xué)習(xí)教育的重要意義。將卓越文化與公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等中心工作相融合，凝聚強大合力，讓卓越文化落地生根、見行見效。以強烈的責(zé)任意識，錨定目標完成集團公司督辦的審計整改事項。充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”重要作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。2024年1月，華研公司榮獲七里河區(qū)“文明單位”稱號。

把握市場機遇，業(yè)務(wù)拓展多向發(fā)力。該公司積極捕捉市場機遇，深入挖掘客戶需求，結(jié)合公司現(xiàn)有資質(zhì)、業(yè)績，研究行業(yè)趨勢，調(diào)整市場策略，進行項目前期信息搜集及實地走訪，克服重重困難，相繼取得北京京能集團、華能集團、三一重能集團等業(yè)主單位監(jiān)理業(yè)務(wù)外，還取得浙江中控金塔、三峽集團格爾木、國家電投吉西、西藏開投那曲等8個光熱發(fā)電儲能工程監(jiān)理項目，使華研公司在光熱發(fā)電這一新能源監(jiān)理領(lǐng)域占據(jù)了絕對優(yōu)勢及行業(yè)主導(dǎo)地位。

加強項目管控，高效履約廣受贊譽。該公司積極推進項目部標準化建設(shè)，完成風(fēng)電、光伏、火電及光熱工程監(jiān)理實務(wù)操作手冊編制，逐步建立以項目全過程為周期的考核評價體系；建立高素質(zhì)、專業(yè)化的監(jiān)理團隊，在項目監(jiān)理過程中，加強對項目質(zhì)量和安全的監(jiān)管，嚴格按照合同要求和技術(shù)標準進行施工管理，有效解決各種復(fù)雜問題和挑戰(zhàn)，確保項目質(zhì)效，收到內(nèi)蒙古大唐國際海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司等業(yè)主單位發(fā)來的感謝信，得到業(yè)主各方的一致好評。從集團公司在建及投產(chǎn)項目設(shè)備供應(yīng)商及參建單位評價情況的通報中獲悉，華研公司風(fēng)電項目和光伏項目名列前茅，分列第一、第三名，被評為“評價較好的監(jiān)理單位”，且在同類獲獎單位中，華研公司服務(wù)項目數(shù)量遙遙領(lǐng)先。