火熱六月，正值奮斗時節(jié)，是全年各項(xiàng)工作承上啟下的重要時期、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的關(guān)鍵階段，也是項(xiàng)目發(fā)展取得成效的決戰(zhàn)決勝期，大唐甘肅公司系統(tǒng)各單位快馬加鞭、滿弓緊弦，以只爭朝夕的飽滿狀態(tài)、奮發(fā)向上的昂揚(yáng)斗志，全力提速度、抓攻堅(jiān)、謀突破，奮力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

今年以來，新能源公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2024年工作會議精神，緊緊圍繞“發(fā)展突破年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，升級推進(jìn)“改革深化、管理創(chuàng)新、作風(fēng)提升”三個專項(xiàng)行動，按照新能源公司“1225”工作思路，在項(xiàng)目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建文化等方面，均呈現(xiàn)出全面提升的良好態(tài)勢。

5月份，新能源公司興泉風(fēng)電場完成月度發(fā)電量目標(biāo)的125.85%，武威光伏電站完成月度發(fā)電量目標(biāo)的112.34%，爭發(fā)搶發(fā)電量工作取得良好成效。

全員攻堅(jiān)，奏響發(fā)展強(qiáng)音。該公司堅(jiān)決扛起發(fā)展工作主體責(zé)任，踐行“三甘精神” “五千精神”，弘揚(yáng)“早干、快干、干好”的工作作風(fēng)，構(gòu)建全員謀發(fā)展工作格局，全力以赴保存量、爭增量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展有計劃、過程管理有抓手，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

緊盯甘肅省新能源發(fā)展“窗口期”，在甘肅公司的統(tǒng)籌支持下，成立定西、白銀、甘南、武威4個區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目部，主動把握發(fā)展前沿陣地，積極擴(kuò)大朋友圈，負(fù)責(zé)對接10個市州30多個縣區(qū)，用真心、真情與各級政府及合作企業(yè)等保持高效溝通，贏得了政企單位的高度信任。

積極推進(jìn)隴西光伏項(xiàng)目開工相關(guān)事宜，并取得相關(guān)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目前期工作函，持續(xù)跟蹤光伏治沙科技示范項(xiàng)目，同設(shè)計院密切聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計“風(fēng)光水儲一體化”基地項(xiàng)目等，同時積極與各級有關(guān)部門溝通爭取增容指標(biāo)，促進(jìn)遠(yuǎn)近大小兼顧，項(xiàng)目發(fā)展多點(diǎn)發(fā)力、成效顯著。

夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢安全防線。該公司牢固樹立“向生產(chǎn)要效益”的理念，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為抓手，嚴(yán)格落實(shí)甘肅公司重點(diǎn)指標(biāo)專項(xiàng)治理攻堅(jiān)相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際開展風(fēng)機(jī)功率曲線一致性、降風(fēng)機(jī)臺均故障次數(shù)、“兩個細(xì)則”專項(xiàng)攻堅(jiān)行動，細(xì)化責(zé)任、明確措施，風(fēng)機(jī)關(guān)鍵指標(biāo)逐步改善，多個風(fēng)電場“兩個細(xì)則”達(dá)到甘肅公司對標(biāo)先進(jìn)線。

建立風(fēng)機(jī)動態(tài)治理臺賬，加強(qiáng)問題隱患排查治理力度，組織開展升壓站、集電線路、網(wǎng)絡(luò)安全、環(huán)保設(shè)施等專項(xiàng)檢查，管理人員駐場督辦，對治理情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，同時開展設(shè)備技術(shù)改造及高溫限容治理，提升機(jī)組設(shè)備效能及健康水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

精益管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司持續(xù)運(yùn)用“高位三線工作法”和“三維金字塔”業(yè)績考評體系，堅(jiān)持對標(biāo)一流、精益管控，持續(xù)向管理要效益、向市場爭效益，確保經(jīng)營利潤穩(wěn)中有進(jìn)，管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。

該公司積極參與，配合集中報價中心開展前臺子、喜集水兩個平價項(xiàng)目綠電交易工作，實(shí)現(xiàn)綠證“應(yīng)領(lǐng)盡領(lǐng)”；加強(qiáng)財務(wù)費(fèi)用壓降，財務(wù)費(fèi)用同比降幅19.3%；加強(qiáng)物資管理，通過開展“靠企吃企”違規(guī)采購問題專項(xiàng)行動，建立了物資采購管理長效機(jī)制，將物資采購工作質(zhì)量納入月度績效考評體系，持續(xù)規(guī)范物資管理工作，不斷促進(jìn)企業(yè)整體管理質(zhì)效提升。

黨建引領(lǐng)，錘煉過硬作風(fēng)。新能源公司扎實(shí)開展“大黨建”、“大監(jiān)督”各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、綠色發(fā)展、風(fēng)險防范等重點(diǎn)任務(wù)，深化拓展“黨建引領(lǐng)+”工作模式，促進(jìn)黨建工作與中心工作互融互促。

該公司扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，通過形式多樣、富有成效的學(xué)習(xí)教育活動，增強(qiáng)學(xué)《條例》、守黨紀(jì)實(shí)際成效；不斷加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，深化績效考評機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力；弘揚(yáng)卓越文化，加強(qiáng)幸福大唐建設(shè)，以文化引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。