火熱六月，正值奮斗時節(jié)，是全年各項工作承上啟下的重要時期、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的關(guān)鍵階段，也是項目發(fā)展取得成效的決戰(zhàn)決勝期，大唐甘肅公司系統(tǒng)各單位快馬加鞭、滿弓緊弦，以只爭朝夕的飽滿狀態(tài)、奮發(fā)向上的昂揚斗志，全力提速度、抓攻堅、謀突破，奮力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”目標。

今年以來，碧口水電廠緊緊圍繞甘肅公司“1135”工作思路，按照“發(fā)展突破年”各項工作部署，緊扣“安全、發(fā)展、經(jīng)營”主線，著力推進“兩個融合、四個打破”工作機制，緊盯目標聚力攻堅，致力答好“期中卷”，全力沖刺“雙過半”。

1-5月份，碧口水電廠累計發(fā)電量完成計劃值的105.13%，耗水率在集團公司水電企業(yè)排名中位列第一、二名，綜合融資成本率同比下降23個BP、較年初下降15個BP，財務(wù)費用同比減少17.77%。

未雨綢繆，應(yīng)戰(zhàn)防汛確保迎峰度夏。該廠堅決扛起防汛減災政治責任，汛期來臨之前，完成五站水情測報、大壩監(jiān)測、閘控系統(tǒng)及水工建筑物等11項系統(tǒng)檢查與試驗，同時做好防汛值守及防汛物資儲備，落實落細各項舉措；強化應(yīng)急搶險隊伍培訓，通過應(yīng)急演練鍛煉隊伍，促進應(yīng)急機制完善。該廠與地方氣象部門和流域電站建立了雨情、水情共享及物資聯(lián)動機制，并強化機組設(shè)備治理，汛前完成五站共10臺機組檢修，成功處理9項重大隱患和41項一般缺陷，為迎峰度夏提供了有力保障。

對標先進，優(yōu)化管控助力量價提升。該廠科學運用“高位三線工作法”和“三維金字塔指標考核法”，制定并實施“控水位、降水耗、促進量價提升”的經(jīng)營策略，成立“電價攻堅”專班，配強現(xiàn)貨交易隊伍，并積極開展《基于電價隨機性的梯級水電站競價策略》和《電力現(xiàn)貨交易優(yōu)化思路》等課題研究，為持續(xù)提升盈利能力奠定基礎(chǔ)。3月份，該廠苗家壩水電站市場交易電價全省對標第四名。該廠加強與行業(yè)單位協(xié)作，結(jié)合流域特點，研究水位動態(tài)管控優(yōu)化方案，協(xié)調(diào)合理調(diào)整最小下泄量，科學削落水位，避免損失電量473萬千瓦時。

主動作為，多措并舉推動改革深化。該廠成立了廠辦大集體改革專項工作領(lǐng)導小組及工作專班，綜合分析用工方式、人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、崗位技能等，并到系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)學習調(diào)研，通過政策研究，制定了多個工作方案，根據(jù)實際綜合權(quán)衡，適時調(diào)整優(yōu)化實施。該廠領(lǐng)導主動與員工代表進行集體和個人“面對面”交流，了解狀況、宣講政策，確保人員妥善安置、業(yè)務(wù)妥善處置及職工隊伍穩(wěn)定。

深度融合，黨建引領(lǐng)促進增效賦能。該廠緊抓黨建工作責任制“指揮棒”，全面提高黨建工作質(zhì)量。聚焦主責主業(yè)和中心工作，結(jié)合黨紀學習教育和卓越文化宣貫，構(gòu)建黨建融合紅色矩陣，確立并實施8個“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目，同時持續(xù)打造“一支部一品牌”，每月開展支部評比，激發(fā)工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，黨員先鋒模范作用得到有效激發(fā)，在“兩會”保電、機組檢修、搶發(fā)電量、文明生產(chǎn)等各領(lǐng)域中走在前、做表率。截至目前，該廠全年共開展主題黨日等活動34次，并通過走訪慰問、結(jié)對關(guān)愛、文體活動等形式，凝聚起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。