2023年，酒嘉事業(yè)部在甘肅公司的堅強領導下，堅持“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略引領，以“三個提升”專項行動為抓手，緊緊圍繞“打造兩個基地，做好四個擔當，爭做旗艦企業(yè)”目標，做實黨建引領、提質增效、技術創(chuàng)新、管理提升等重點工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展跑出“加速度”，全年累計發(fā)電量同比增加15.33%，利潤同比增長60.63%。

強黨建，筑牢高質量發(fā)展堅實保障。該事業(yè)部扎實開展主題教育，與企業(yè)中心工作深度融合，聚焦制約企業(yè)發(fā)展進程中的難點堵點問題，不斷完善構建“大黨建”“大監(jiān)督”“大安全”工作體系，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。黨、團員突擊隊員在抗震、低溫雨雪冰凍災害防范、防汛等急難險重任務中勇于擔當，積極投身應急處置和能源保供第一線。“黨建引領+降本增效”項目榮獲集團公司“黨建引領+”優(yōu)秀攻關項目、事業(yè)部“創(chuàng)新創(chuàng)效”青年突擊隊事跡入選全國優(yōu)秀青年突擊隊案例。

開展“作風提升”專項行動，圍繞7個提升目標，結合實際制定了46項措施，進一步強化了事業(yè)部黨員干部職工嚴謹細致、務實擔當?shù)牧己米黠L。“四園式”風電場建設等“為群眾辦實事”項目紛紛落地見效，“幸福大唐”建設有力推進，職工群眾獲得感、幸福感、安全感進一步增強。

增效益，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。該事業(yè)部以經(jīng)營效益最大化為原則，堅持“高位三線工作法”和“三維金字塔指標考核法”相結合的經(jīng)營總方略，圍繞提質增效、虧損企業(yè)治理、費用指標管控等生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，開展了分階段、目標明確的“效益提升”專項行動，通過“對標定標，攻堅提升，考核兌現(xiàn)”的全閉環(huán)管理流程，關鍵指標對標實現(xiàn)區(qū)域領跑，優(yōu)質完成了全年各項經(jīng)營任務。

該事業(yè)部從細節(jié)處著眼，建立量價指標對標體系，動態(tài)優(yōu)化市場交易電價、場外限電率對標考評規(guī)則，確保交易成果顆粒歸倉，利潤總額創(chuàng)歷史新高。通過優(yōu)化設備治理、加強電量攻堅、大力開展成本壓降等措施，玉門風電公司提前完成年度虧損治理目標。

重技術，保證電量增發(fā)硬核支撐。該事業(yè)部針對風機治理等核心生產(chǎn)任務開展專項攻堅，完善管理標準、工作標準、技術標準，采取“先保護、后治理”的運行策略，有效提升設備健康運行水平和機組發(fā)電能力，單日發(fā)電量屢創(chuàng)新高，先后奪得“首月開門紅”“首季滿堂紅”“半年雙過半”三戰(zhàn)三捷的亮眼成績，昌西光伏電站榮獲中國電力技術市場協(xié)會2022年“全年無故障光伏電站”稱號和中電聯(lián)2022年度“AAAA級光伏電站”稱號。

高度重視職工技能培訓工作，人均學時達到112小時，積極組織參加技術比武、勞動競賽等活動，取得顯著成效，在2023年甘肅省百萬職工勞動和技能競賽“風力發(fā)電運行檢修”省級一類決賽中，該事業(yè)部集體和個人斬獲多個獎項；全年取得實用新型專利5項、中國電力市場技術協(xié)會電力運維檢修“五小”創(chuàng)新成果2項，事業(yè)部榮獲甘肅省2023年度職工技協(xié)工作先進單位，玉門運維中心昌馬東北運維班榮獲甘肅省“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。

精管理，提升企業(yè)發(fā)展質量成效。該事業(yè)部緊緊圍繞“管理提升”專項行動，持續(xù)加強企業(yè)精細化管理，對事業(yè)部內設機構重新調整劃分，明晰管理界面，優(yōu)化部門設置，進一步提高工作效率；

將玉門運維中心3個場站統(tǒng)一集中監(jiān)控，實現(xiàn)一體化、集約化管理，提高運維效率。以制度“立、學、用”工作為契機，優(yōu)化完善管理制度，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作有據(jù)可依；完成了3個基建項目檔案驗收和1個歷史遺留項目檔案的預驗收工作，檔案管理工作質效進一步提升；加強造價管控，橋六C區(qū)二期100MW風電項目達到集團公司同區(qū)域同類型風電造價最優(yōu)值，榮獲集團公司2020—2022年度“新能源風電造價樣板工程”稱號。

回首2023，收獲無數(shù)，展望未來，新征程的號角已經(jīng)吹響，酒嘉事業(yè)部將篤行不怠、接續(xù)奮斗，助推企業(yè)高質量發(fā)展之路行穩(wěn)致遠。