今年以來(lái)，大唐甘肅公司集控中心以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量中心任務(wù)，提升設(shè)備異常處置能力，預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行偏差和盈余回收管理，爭(zhēng)分奪秒搶發(fā)電量，奮力沖刺全年量?jī)r(jià)提升目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。

截至10月底，甘肅公司發(fā)電利用小時(shí)同比增加6.59%，風(fēng)機(jī)故障率同比降低20%，場(chǎng)內(nèi)棄風(fēng)損失電量同比減少21.8%，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高6.8%。

從“細(xì)”著手，抓安全強(qiáng)管理。緊盯設(shè)備溫升、振動(dòng)、告警等重點(diǎn)參數(shù)趨勢(shì)，認(rèn)真分析異常參數(shù)原因，不放過(guò)每一條告警信息，及時(shí)下發(fā)設(shè)備異常告警通知單，爭(zhēng)分奪秒督促現(xiàn)場(chǎng)處理，第一時(shí)間恢復(fù)設(shè)備健康狀態(tài)；優(yōu)化大部件預(yù)警系統(tǒng)，分析設(shè)備劣化趨勢(shì)，為主設(shè)備狀態(tài)檢修、精準(zhǔn)運(yùn)維提供數(shù)據(jù)支撐，確保設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可控在控，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

從“小”發(fā)力，搶電量增效益。圍繞全年電量目標(biāo)，壓實(shí)班值責(zé)任，對(duì)標(biāo)區(qū)域最優(yōu)，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，精細(xì)調(diào)整運(yùn)行方式，降低廠用電率，以超計(jì)劃3%壓線方式搶發(fā)電量，嚴(yán)格按照超短期風(fēng)功率預(yù)測(cè)修正發(fā)電計(jì)劃曲線，精準(zhǔn)契合現(xiàn)貨交易策略，確保偏差考核和盈余回收費(fèi)用最少，發(fā)電收益最大。

從“嚴(yán)”做起，抓培訓(xùn)強(qiáng)技能。嚴(yán)格執(zhí)行班前到崗培訓(xùn)模式，圍繞操作規(guī)程、系統(tǒng)圖、管理制度、指標(biāo)管控、調(diào)度業(yè)務(wù)等內(nèi)容，運(yùn)行人員每班認(rèn)領(lǐng)四個(gè)方面的課題分項(xiàng)，月末組織課題考試，按照前兩名獎(jiǎng)勵(lì)、第三名約談、后兩名考核的原則，激發(fā)職工奮進(jìn)趕超的內(nèi)生動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間，組織運(yùn)行人員深入各個(gè)場(chǎng)站見(jiàn)習(xí)，實(shí)地學(xué)習(xí)運(yùn)維檢修技能知識(shí)，直觀掌握設(shè)備基本原理，確保集控運(yùn)行工作和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理一體推進(jìn)、相互促進(jìn)。

內(nèi)外兼修，強(qiáng)素質(zhì)樹形象。圍繞“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，開展辦公環(huán)境治理，規(guī)范全員言行著裝，活用集控“圖書角”，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)，豐富精神追求；持續(xù)開展黨員“四亮四比”和專業(yè)標(biāo)桿選樹活動(dòng)，營(yíng)造“崗位建功”向先進(jìn)看齊的濃厚氛圍，為打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)凝聚集控力量。