“檢查對升壓站內(nèi)雜草等已悉數(shù)進(jìn)行處理，巡視站內(nèi)引線連接情況、螺栓脫落情況及對站內(nèi)一、二次設(shè)備進(jìn)行全方位巡視，對保護(hù)壓板進(jìn)行逐一排查，未發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象?！薄半p節(jié)”期間，蘭白武事業(yè)部景泰運維中心電氣運維班作業(yè)人員匯報著對乾豐沙塘子110千伏巡檢及紅外測溫情況。

“雙節(jié)”期間，蘭白武事業(yè)部強(qiáng)化安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，確保責(zé)任全落實、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患無遺漏，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

一是制定專項保供和應(yīng)急工作方案，持續(xù)強(qiáng)化值班紀(jì)律剛性執(zhí)行，堅決落實各項保供措施。二是結(jié)合設(shè)備運行特點，組織運維人員對所轄設(shè)備開展巡檢，對重點設(shè)備進(jìn)行隱患排查。三是明確職責(zé)、細(xì)化管理、強(qiáng)化作風(fēng)，進(jìn)一步提升運維水平和管理效能，為確保各項任務(wù)目標(biāo)高效完成打下堅實基礎(chǔ)。