自安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，碧口水電廠迅速行動(dòng)，全廠上下一心，以不甘落后的干勁、勇于亮劍的拼勁和久久為功的韌勁，聚焦安全生產(chǎn)工作中存在的短板弱項(xiàng)，抓痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、破難點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)靶向攻堅(jiān)整治行動(dòng)，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該廠成立問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞甘肅公司專項(xiàng)治理攻關(guān)計(jì)劃和典型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，印發(fā)《碧口水電廠專項(xiàng)整改工作方案》，編制工作專班任務(wù)清單，明確專項(xiàng)整改工作目標(biāo)和整治主要內(nèi)容。成立專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)組，加強(qiáng)過(guò)程管控，對(duì)各專項(xiàng)整改工作進(jìn)行督導(dǎo)驗(yàn)收，對(duì)工作開(kāi)展不力、履職盡責(zé)不到位的情況嚴(yán)肅追責(zé)，層層壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。

制定有力措施，突出整改實(shí)效。全面運(yùn)用集團(tuán)公司安全生產(chǎn)問(wèn)題分析和整改“七步法”，從三個(gè)體系“兩落實(shí)”制約因素、工作組織及監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及解決堵點(diǎn)、管理短板、能力弱項(xiàng)、安全生產(chǎn)治理能力、整改質(zhì)量等方面逐項(xiàng)梳理，形成問(wèn)題清單，復(fù)盤追溯，綜合分析，制定有力的整改措施，指導(dǎo)各電站及部門健全機(jī)制、舉一反三、系統(tǒng)治理，確保各項(xiàng)問(wèn)題高質(zhì)量整改。各電站、部門將“改”字貫穿始終，開(kāi)展全覆蓋拉網(wǎng)式安全隱患整治，對(duì)問(wèn)題整改建立詳細(xì)臺(tái)賬，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目整改“清零”。

完善管理體系，提升管理效率。該廠完善管理體系，健全制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)管理、堵塞漏洞，不斷補(bǔ)短板、促提升。各電站、部門明確職責(zé)，解決責(zé)任落空、管理空白、管理鏈條長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，提高安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。整改責(zé)任人嚴(yán)肅剛性落實(shí)整改計(jì)劃，驗(yàn)收人嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，每日針對(duì)整改情況實(shí)時(shí)上傳“風(fēng)評(píng)外審問(wèn)題整改群”，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平全面提升。