1月以來(lái)，酒嘉事業(yè)部以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，錨定電量目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)搶發(fā)電量。截至1月31日，完成月度電量計(jì)劃的154%，同比增加80%，其中玉門(mén)風(fēng)電發(fā)電量同比增加近300%，昌馬風(fēng)電同比增加200%。

安全為本，強(qiáng)化管控。以集團(tuán)公司和甘肅公司安全生產(chǎn)1號(hào)文為引領(lǐng)，以責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)為中心，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)和考核，完善安全生產(chǎn)體系，細(xì)化安全目標(biāo)、分解制度，逐項(xiàng)落實(shí)，強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持做好隱患排查治理、事故預(yù)案演練等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提升安全管控能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

落實(shí)責(zé)任，消除隱患。落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任，以降低場(chǎng)內(nèi)電量損失、降低設(shè)備缺陷發(fā)生率、降低設(shè)備消缺時(shí)間、降低限電率為著力點(diǎn)，一場(chǎng)一策、一機(jī)一策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)機(jī)降缺陷分片包干機(jī)制，全力提升設(shè)備健康水平；以創(chuàng)建無(wú)故障風(fēng)場(chǎng)為目標(biāo)，全力解決長(zhǎng)停風(fēng)機(jī)、大部件故障、功率曲線不達(dá)標(biāo)等各類問(wèn)題，確保投入取得實(shí)效。

爭(zhēng)發(fā)電量，確保增效。緊盯發(fā)電量不放松，搶前抓早，及早布置，提高全員“度電必爭(zhēng)”意識(shí)和工作主動(dòng)性，把電量目標(biāo)作為生產(chǎn)管理的一項(xiàng)根本任務(wù)。堅(jiān)持“向生產(chǎn)要效益”理念，密切與甘肅公司集控中心配合，深入研究探索現(xiàn)貨、D+3、中長(zhǎng)期等交易策略，做優(yōu)量?jī)r(jià)組合，搶發(fā)有效益高效益的電，確保提質(zhì)增效。

下一步，酒嘉事業(yè)部將持續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和甘肅公司工作要求，大力弘揚(yáng)“三甘精神”，踐行“1356”工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，為在甘肅公司“奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)而不懈奮斗！