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華研公司全體干部職工認(rèn)真宣貫黨的二十大精神，全面落實(shí)甘肅公司各項(xiàng)部署，按照“解放思想，強(qiáng)基固本，內(nèi)抓經(jīng)營(yíng)，外樹形象”的總體思路，不斷完善市場(chǎng)化運(yùn)作體制機(jī)制，加大市場(chǎng)開拓力度，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)管理，積極打造叫得響的華研品牌，提前一個(gè)月完成了全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)提質(zhì)增效儲(chǔ)能助力。

黨建引領(lǐng)有“深度”

華研公司認(rèn)真落實(shí)甘肅公司黨委“三化兩提黨建引領(lǐng)+”總體思路，以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”學(xué)習(xí)、主題黨日、專題黨課學(xué)習(xí)以及“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)等途徑，統(tǒng)一思想，凝聚打好生存戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。同時(shí)加強(qiáng)黨建和經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，積極推進(jìn)“黨建引領(lǐng)+市場(chǎng)拓展”、“黨建引領(lǐng)+精準(zhǔn)服務(wù)”項(xiàng)目實(shí)施，在市場(chǎng)項(xiàng)目開拓和為職工服務(wù)方面，較好的發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。截止目前，黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目累計(jì)中簽監(jiān)理項(xiàng)目38個(gè)、造價(jià)項(xiàng)目18個(gè)、檔案咨詢4個(gè)，共計(jì)合同金額較去年增長(zhǎng)155.7%。在鞏固現(xiàn)有監(jiān)理市場(chǎng)的同時(shí)，努力向高新技術(shù)電源項(xiàng)目新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí),承接了金塔中光太陽(yáng)能10萬(wàn)千瓦光熱+60萬(wàn)千瓦光伏、青海格爾木共享儲(chǔ)能、甘電投張掖電廠儲(chǔ)能等新型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先同類監(jiān)理企業(yè)。?

市場(chǎng)改革有“力度”

該公司不斷深化市場(chǎng)化改革，助力管理效率有效提升。一是積極推進(jìn)管理體制改革，針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫和管理人員多的現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)部門和管理崗位進(jìn)行了整合，完善業(yè)績(jī)考核和綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，為每個(gè)想干事、能干事的人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)；二是針對(duì)集團(tuán)公司、甘肅公司政治巡察和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立行立改，修訂完善了公司管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了管理界面及工作流程，截止目前，已制定修訂完善各類制度百余項(xiàng)；三是面對(duì)公司快速發(fā)展、現(xiàn)有專業(yè)持證人員不能滿足項(xiàng)目需求的狀況，積極與系統(tǒng)內(nèi)外單位密切合作，將懂專業(yè)、善管理的人員充實(shí)到監(jiān)理隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展提供了人才補(bǔ)充；四是開展市場(chǎng)營(yíng)銷體制機(jī)制改革，成立市場(chǎng)營(yíng)銷部和市場(chǎng)營(yíng)銷專班，制定了“全員參與項(xiàng)目、全員服務(wù)項(xiàng)目、全員拓展項(xiàng)目”的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了全員爭(zhēng)市場(chǎng)、跑項(xiàng)目的激情和熱情，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先同類監(jiān)理企業(yè)，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“零”突破。

精細(xì)化管理有“廣度”

該公司實(shí)行精細(xì)化管理，全方位管控，提質(zhì)增效成效顯著。一是制定了公司提質(zhì)增效工作方案，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控管理費(fèi)用、明確了目標(biāo)和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，截至目前，管理費(fèi)用同比上年度下降53%；二是科學(xué)制定三年發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施綱要，做好資質(zhì)保級(jí)升級(jí)，多渠道、多層次開辟房屋建筑監(jiān)理、檔案服務(wù)、造價(jià)及工程審計(jì)等新業(yè)務(wù)，成功中標(biāo)江西大唐國(guó)際新能源有限公司風(fēng)電、光伏基建工程檔案整理項(xiàng)目，為后續(xù)檔案業(yè)務(wù)拓展積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“零”突破；三是嚴(yán)密制定年度安全目標(biāo)及安全保障措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)履職績(jī)效考核和失職責(zé)任追究機(jī)制，深化安全生產(chǎn)“大排查、大整治”、“五個(gè)突出整治”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)理人員安全培訓(xùn)教育，安全管控能力和服務(wù)質(zhì)量水平不斷提升。

職工服務(wù)有“溫度”

一年來(lái)，華研公司把關(guān)愛職工作為基業(yè)長(zhǎng)青的重要突破口，以日常＋節(jié)日關(guān)愛、民生工程“六最”項(xiàng)目、民主管理、幸福大唐建設(shè)等為抓手，竭誠(chéng)服務(wù)職工，維護(hù)職工權(quán)益，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。面對(duì)疫情嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，建立完善了黨組織網(wǎng)格化管理機(jī)制，全方位普及疫情防護(hù)知識(shí)，為困難職工配送防疫＋生活物資愛心禮包，為職工提供就餐用具和消毒用品，形成了黨員一對(duì)一聯(lián)系對(duì)接、黨政工團(tuán)困難幫扶齊抓共管大格局。同時(shí)有針對(duì)性的開展心理健康講座和“一對(duì)一”心理減壓疏導(dǎo)及團(tuán)輔活動(dòng)，開展線上趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，全方位關(guān)注職工身心健康，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

雄關(guān)漫道，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。華研公司將乘著黨的二十大的強(qiáng)勁東風(fēng)，緊緊圍繞甘肅公司“綠色甘肅·?５２１發(fā)展愿景”，深化“三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓市場(chǎng)，向更加廣闊的市場(chǎng)揚(yáng)帆進(jìn)發(fā)，為打造國(guó)內(nèi)一流的電力工程管理標(biāo)桿企業(yè)不懈努力。