為貫徹落實集團公司 、甘肅公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神，蘭白武新能源事業(yè)部以創(chuàng)建無故障風(fēng)電場建設(shè)為契機，圍繞機組降缺陷、優(yōu)化運行控制、加強對標(biāo)管理等工作，多舉并舉，打出了一套行之有效的“組合拳”。

明確工作細(xì)則，強化獎懲措施。該事業(yè)部制定了《無故障風(fēng)電場建設(shè)管理辦法》和《無故障風(fēng)電場建設(shè)方案》，明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點，強化目標(biāo)責(zé)任管理，嚴(yán)格量化獎懲兌現(xiàn)，為無故障風(fēng)電場創(chuàng)建工作提供制度保障。

加強檢修規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照甘肅公司相關(guān)要求，持續(xù)深化設(shè)備隱患專項治理工作，及時開展設(shè)備縱向、橫向?qū)?biāo)分析，找到頻發(fā)、多發(fā)故障和中斷設(shè)備長周期運行的根本原因，針對性地進行專項治理。繼續(xù)加強“兩票”“六規(guī)”“反違章”管理，加強動靜態(tài)檢查頻次，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。同時，合理安排日檢修計劃，保證大風(fēng)期、用電早、晚高峰期、省內(nèi)其它區(qū)域無風(fēng)期安排風(fēng)電場全方式、最大出力運行，爭取電量、電價。

開展專項技術(shù)公關(guān)，鞏固深化整治成果。在鞏固146臺風(fēng)機全覆蓋巡檢成果的同時，組織精兵強將成立攻關(guān)小組，并對疑難問題分類制定了4項技術(shù)專項攻關(guān)方案，集中力量突破影響風(fēng)機發(fā)電能力瓶頸。

下階段，該事業(yè)部繼續(xù)圍繞“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”工作主線，以創(chuàng)建無故障風(fēng)電場為契機，激發(fā)員工“想干事，能干成”的決心和信心，確保各項工作落實有力，成效顯著，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。