10月14日，湟水河水電公司組織主管以上管理人員，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，安排部署決戰(zhàn)決勝四季度工作，提前謀劃明年各項(xiàng)工作任務(wù)。

該公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分解集團(tuán)公司、甘肅公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)安排，對(duì)今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作提出具體要求：一是全力以赴做好二十大期間能源保供、安全穩(wěn)定和疫情防控等各項(xiàng)工作；二是嚴(yán)格落實(shí)甘肅公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)各項(xiàng)工作要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，奮力完成四季度暨全年工作任務(wù)目標(biāo)；三是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，深入開展隱患排查治理，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)可控在控；四是聚焦黨建考核A級(jí)目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)+為抓手，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)作用，繼續(xù)深化黨建工作與中心工作融合度，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工投身到“決勝?zèng)Q戰(zhàn)四季度”熱潮中，做好年終收尾工作；五是結(jié)合實(shí)際，提前謀劃2023年各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制訂切實(shí)可行的預(yù)算方案，強(qiáng)化激勵(lì)考核，為公司穩(wěn)生產(chǎn)、謀發(fā)展譜寫新篇章。