碧口水電廠進一步強化落實人才強企戰(zhàn)略，3月份統(tǒng)籌規(guī)劃推出員工教育培訓(xùn)五項措施，加大了人才培養(yǎng)與開發(fā)力度，持續(xù)做大企業(yè)人才“蓄水池”。

一是統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排，編制干部與人才隊伍建設(shè)三年規(guī)劃，制定目標(biāo)、規(guī)定時間節(jié)點，構(gòu)建人才開發(fā)工作的宏觀體系；二是立足長遠，制定印發(fā)人才培訓(xùn)工作計劃，細化執(zhí)行措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，有計劃、有步驟的推進落實，確保取得實效；三是編制年度職稱評審與技能鑒定工作安排，對全廠符合職稱評審和技能鑒定條件人員進行“精準篩查”，設(shè)定評審?fù)ㄟ^率“硬指標(biāo)”，納入部門年度績效專項考評，實現(xiàn)“硬約束”；四是策劃成立專業(yè)指導(dǎo)組，依托“導(dǎo)師帶徒”模式，以等級人才、技術(shù)能手為導(dǎo)師，“幫扶”帶動一批人員進行職稱評審與技能鑒定，為做大企業(yè)“人才庫容”做出貢獻；五是創(chuàng)新培訓(xùn)手段與載體，豐富培訓(xùn)維度與內(nèi)容，將員工領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、表現(xiàn)力等納入培訓(xùn)范圍，提升員工綜合素質(zhì)，持續(xù)做大人才隊伍規(guī)模，做優(yōu)人才隊伍質(zhì)量。

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